Rationalizarea si modernizarea sistemului decizional

Rationalizarea si modernizarea sistemului decizional

1. Cerinte de rationalitate privind decizia

Ca urmare a investigatiilor efectuate, au fost conturate mai multe cerinte pe care decizia trebuie sa le intruneasca in vederea indeplinirii in mod eficient a multiplelor functii ce ii revin in firma contemporana. Aceste cerinte sunt:

1.         Decizia trebuie sa fie fundamentata stiintific.

2.         Decizia trebuie sa fie "imputernicita".

3.         Fiecare decizie trebuie sa fie integrata, armonizata in ansamblul deciziilor adoptate sau proiectate tinand cont de strategia si politicile firmei

Decizia trebuie sa se incadreze in perioada optima de elaborare si de aplicare

5.         Formularea corespunzatoare a deciziei, reprezinta o conditie esentiala pentru aplicarea eficace. Decizia trebuie formulata clar, concis si sa contina obiectivul si principalii parametri operationali, adica ea trebuie sa indice obiectivul urmarit, modalitatea de actiune preconizata, resursele alocate, decidentul si perioada sau termenul de aplicare.

2. Metodologia de reproiectare a sistemului decizional

Integrata in metodologia de remodelare a firmei, reproiectarea sistemului decizional trebuie sa parcurga mai multe etape si faze dupa cum urmeaza:

Etapa I - Culegerea si inregistrarea informatiilor privind conceperea si functionarea sistemului decisional:

a)    Succinta caracterizare a decidentilor individuali si de grup

b)    Lista deciziilor adoptate intr-un anumit interval de timp

c)     Incadrarea tipologica a deciziilor adoptate

d)    Stabilirea apartenentei deciziilor adoptate pe functii ale managementului

e)    Stabilirea apartenentei deciziilor adoptate pe functiuni ale firmei

f)      Evidentierea parametrilor calitativi ai deciziilor

g)    Instrumentul decizional utilizat

h)    Prezentarea unor procese decizionale strategice - tactice

i)      Alte aspecte privind sistemul decizional.

Etapa a II-a - Analiza sistemului decizional

a)    Analiza incadrarii tipologice a deciziilor adoptate

b)    Analiza incadrarii deciziilor pe functii ale managementului

c)     Analiza incadrarii deciziilor pe functiuni ale firmei

d)    Analiza calitatii deciziilor

e)    Analiza instrumentului decizional

f)      Analiza proceselor decizionale strategico-tactice

g)    Simptome pozitive si negative ale conceperii si functionarii sistemului decisional

Etapa a III-a - Reproiectarea sistemului decizional al organizatiei

a)    Stabilirea principalelor modalitati de perfectionare a sistemului decizional.

b)    Stabilirea deciziilor la nivelul fiecarui decident.

Etapa a IV-a - Implementarea noului sistem decizional

a)    Program de implementare prin care se concretizeaza reproiectarea decizionala prin intocmirea fisei decizionale pentru fiecare manager.

b)    Determinarea eficacitatii solutiilor decizionale

BIBLIOGRAFIE:

Management - editia a III-a revizuita, Profesor universitar doctor Ovidiu Nicolescu, Profesor universitar doctor Ion Verboncu, Editura economica, 1999

`E.Burdus, G.Caprarescu - Fundamentele managementului organizatiei. Editura    Economica, Bucuresti,1999.

`E.Burdus, G.Caprarescu,s.a. - Managementul schimbarii organizationale, Editura Economica, Bucuresti, 2003.

Pofesor univer. Dr. Ioan Gaf - Deac - Management general modern.

Profesor  univ. Dr.Viorel Cornescu, Conf. univ. dr. Paul Marinescu, Lector.univ.dr. Doru Curteanu, Lector univ.dr. Sorin Toma, Management de la teorie la practica.