Afaceri	Agricultura	Comunicare	Constructii	Contabilitate	Contracte
Economie	Finante	Management	Marketing	Transporturi

Management

Qdidactic » bani & cariera » management
Impactul culturii asupra managementului

Impactul culturii asupra managementului

IMPACTUL CULTURII ASUPRA MANAGEMENTULUI

Sofocle spunea: "Sunt multe lucruri minunate, dar nu este nimic mai minunat decat omul".

Cultura reprezinta, pe de o parte, "ansamblul finalitatilor fundamentale, intereselor fundamentale, valorilor practice, teoretice, estetice, religioase etc., care caracterizeaza un oarecare mediu social, considerat intr-o perioada si un moment istoric determinat", si acea dominanta a spiritului care isi lasa amprenta asupra generatiilor prin operele realizate de indivizii din comunitate, pe de alta parte.

Stratificarea culturii:

Stratul exterior: limba vorbita, hrana, constructiile, monumentele, agricultura, piata, moda, arta etc.

Stratul de mijloc este reprezentat de valori si norme.

Stratul interior este reprezentat de conceptiile de baza despre viata, despre existenta umana.

Abordarea sistemica a culturii

Subsistemele:
Inrudirea
Educatia;
Economia;
Politica;
Religia;
Asocierea;
Sanatatea;
Recreerea.

Tipuri de manageri

1. Intreprinzator
2. Realist;
3. Participativ;
4. Organizator;
5. Autoritar;
6. Demagog;
7. Oportunist;
8. Birocrat.

Dimensiunile culturale ale lui GEERT HOFSTEDE

Geert Hofstede, cunoscutul cercetator danez a intreprins un studiu ce a cuprins initial 40 de tari, care a fost apoi marit la 60 de tari, cuprinzand culturi occidentale si orientale. Hofstede a gasit diferente semnificative in comportamentul si atitudinile salariatilor si managerilor din diferite tari care lucreaza in firme multinationale-diferente permanente care nu se schimba in timp. Hofstede a descoperit ca, culturile nationale explica mult mai mult din diferentele in valorile si atitudinile legate de munca decat realizeaza pozitia din organizatie, profesiunea, varsta sau sexul. Rezumand cele mai importante diferente, Hofstede a gasit ca acestea pot fi evidentiate de-a lungul a patru dimensiuni:

individualism/colectivism;

intensitatea puterii (ponderea ierarhica);

evitarea incertitudinii

masculinitate/feminitate

orientarea pe termen lung.

Particularitati ale managementului

Cand predomina individualismul	Cand predomina colectivismul
-relatiile dintre membrii unei organizatii se bazeaza pe interese personale	-relatiile dintre membrii unei organizatii se bazeaza mult pe o perspectiva morala
-salariatii nu asteapta ca intreprinderea sa se ocupe de ei	-salariatii asteapta ca intreprinderea sa se ocupe de ei
-viata intreprinderii are la baza initiativele personale	-viata intreprinderii are la baza loialitatea si simtul datoriei
-promovarea se face atat din interior, cat si din exterior	-promovarea se face din interior dupa vechime
-predomina deciziile unipersonale	-predomina deciziile de grup

Particularitati ale managementului

Distanta mica fata de putere

Distanta mare fata de putere

-structura organizatorica aplatizata, cu numar mic de niveluri ierarhice

-structura organizatorica alungita, cu numar mare de niveluri ierahice

-incadrare putin numeroasa

-incadrare numeroasa

-evantai de salarii redus

Referat: Integrarea cerealelor in elaborarea si implimentarea tehnologiei ecologice de producere a fainoaselor aglutenice: produse de panificatie si biscuiti

Referat: Documentatia investitiilor si studiul de fezabilitate

-evantai mare de salarii

-muncitori cu calificare inalta

-muncitori cu calificare redusa

-muncitorii au acelasi statut cu functionarii

-functionarii au statut social superior muncitorilor

Particularitati ale managementului

In tarile cu control intens al incertitudinii	In tarile cu control redus al incertitudinii
-preferinta pentru intreprinderi mari	-preferinta pentru intreprinderi mici
-slaba ambitie de promovare si preferinta pentru managerii in varsta	-mare ambitie de promovare si accesul tinerilor la functii de manageri
-grad ridicat de formalizare mai ales a functiei de prevedere	-acces mai redus pe exercitarea functiei de prevedere
-tendinta de a evita concurenta dintre angajati	-promovarea competitiei intre angajati
-rezistenta la schimbari	-schimbarile se fac mai usor
-predominanta deciziiloe de grup	-predominanta deciziilor individuale
-promovarea din interior	-promovarea din interior si din afara

Particularitati ale managementului

In tarile caracterizate prin masculinitate	In tarile caracterizate prin feminitate
-in general barbatii cauta sa-si faca o cariera	-atat barbatii cat si femeile cauta sa-si faca o cariera
-femeile din posturi de conducere sunt agresive	-femeile din posturi de conducere nu sunt agresive
-multe tensiuni in munca	-putine tensiuni in munca
-predomina deciziile unipersonale	-predomina deciziile de grup
-restructurarea sarcinilor favorizeaza realizarea personala	-restructurarea sarcinilor favorizeaza integrarea in grup

Particularitati ale managementului

In tarile caracterizate prin abordarea pe termen scurt	In tarile caracterizate prin abordarea pe termen lung
sunt preferate rezultatele obtinute pe termen scurt, chiar imediat	sunt preferate rezultatele obtinute pe termen lung, prin ambitie si rabdare
se creeaza si se mentine pentru propria persoana si pozitie ierarhica o imagine publica pozitiva	este neglijata imaginea publica a propriei persoane si a pozitiei ierarhice ca urmare a preocuparilor pentru urmarirea si atingerea scopului propus
cunoasterea "adevarului" este esentiala	respectarea "virtutii" este esentiala
consum imediat mare de resurse financiare	preocupare apreciabila pentru economisire, restrictionarea consumului imediat de resurse financiare
preocupare pentru a tine pasul cu evenimentele "la moda"	preocuparea pentru evenimente perene
respect pentru traditii	adaptarea traditiilor contextului modern
respectarea obligatiilor sociale si a pozitiei ierarhice cu orice pret	condescendenta si respect fata de obligatiile sociale si pozitia ierarhica
climat de munca stresat, obositor	climat de munca favorabil mentinerii unor bune relatii interumane si de diminuare a stresului si oboselii

Dimensiunile culturale ale lui Hofstede pe tari sau regiuni

Regiune / Tara	Individualism / Colectivism	Distanta fata de putere	Evitarea incertitudinii	Masculinitate si feminitate
SUA	Individualism	Mica	Medie	Masculinitate
Japonia	Colectivism si Individualism	Mare si Mica	Mare	Masculinitate si feminitate
Tarile Anglo-saxone	Individualism	Mica spre medie	Mica spre medie	Masculinitate
Germania, Austria si Europa Vest Slavica	Individualism mediu	Mica	Medie spre mare	Masculinitate
Tarile Balcanice	Colectivism	Mare	Mare	Masculinitate medie
Tarile Nordice	Individualism mediu spre mare	Mica	Mica spre Medie	Feminitate
Europa Latina	Individualism mediu spre mare	Mare	Mare	Masculinitate medie
Europa Est Slavica	Colectivism	Mica	Medie	Masculinitate
China	Colectivism	Mica	Mica	Masculinitate si feminitate
Africa	Colectivism	Mare	Mare	Feminitate
America Latina	Colectivism	Mare	Mare	Masculinitate
Tarile Arabe	Colectivism	Mare	Medie	Masculinitate si feminitate

n Determinarea dimensiunilor culturale ale lui Hofstede

n DFP = -35m(03) + 35m(06) + 25m(14) - 20m(17) - 20

n IDV = -50m(01) + 30m(02) + 20m(04) - 25m(08) + 130

n MAS = +60m(05) - 20m(07) + 20m(15) - 70m(20) + 100

n EI = + 25m(13) + 20m(16) - 50m(18) - 15m(19) + 120

n OTL = -20m(10) + 20m(12) + 40

Abordarea diferentelor culturale de catre FONS TROMPENAARS

n Universalism versus particularism:

Care sunt mai importante - regulile sau relatiile?

n Individualism versus comunitarism:

Eu sau grupul?

n Cultura specifica versus cultura difuza:

Cat de mult ne implicam?

n Cultura afectiva versus cultura neutra:

Ne expunem emotiile?

n Statut castigat versus statut atribuit:

Trebuie sa demonstram statutul castigat sau ne este dat?

n Cultura secventiala versus cultura sincronica - atitudinea fata de timp:

Facem lucrurile pe rand sau mai multe in acelasi timp?

n Controlul intern versus controlul extern - relatiile omului cu natura:

Controlam mediul sau lucram cu el?

Contact \|- ia legatura cu noi -\|
Adauga document \|- pune-ti documente online -\|
Termeni & conditii de utilizare \|- politica de cookies si de confidentialitate -\|
Copyright © \|- 2024 - Toate drepturile rezervate -\|