Clasificarea sistemelor de crestere si exploatare a animalelor - analiza si definirea posturilor

Prin sistemul de crestere si exploatare a animalelor se intelege ansamblul de activitati si masuri zooveterinare, cu caracter tehnic, organizatoric si economic care are ca scop sporirea numarului de animale, a productiei pe cap de animal, perfectionarea bazei tehnico-materiale si a tehnologiilor de productie, sporirea rentabilitatii productiei animaliere.

Sistemele de crestere si exploatare a animalelor se diferentiaza in functie de complexitatea si amploarea activitatilor desfasurate, concretizate in efectivele de animale concentrate in intreprindere, de nivelul specializarii si intensificarii productiei, de gradul de modernizare a tehnologiior de productie aplicate, precum si de modul de organizare a ciclului de productie, care determina in mod implicit ritmul si continuitatea livrarii produselor zootehnice.Sistemele de crestere si exploatare a animalelor se clasifica in raport de mai multe criterii:  1)Dupa nivelul intensivitatii productiei deosebim: Sistemul de tip industrial se caracterizeaza prin concentrarea unor mari efective de animale, prin organizarea intreprinderii pe ferme sau sectoare specializate in raport cu fluxul tehnologic aplicat, prin utilizarea unor rase sau hibrizi de animale de mare valoare biologica si capacitate productiva, obinuti prin incrucisari multiple, conduse cu ajutorul tehnicii moderne de calcul, prin practicarea unor tehnologii moderne, bazate pe un inalt grad de mecanizare si automatizare a proceselor de munca, prin utilizarea cu precadere a furajelor combinate, diferentiate pe specii si categorii de animale etc

Sistemul de tip gospodaresc la noi in tara inca cuprinde un mare numar de animale, fiind aplicat cu precadere in special in fermele privat-familiale si in unele exploatatii asociative. Sistemul de tip gospodaresc se caracterizeaza printr-un nivel mai redus de concentrare a animalelor si de specializare a productiei, dotarea tehnico-materiala mai redusa, mecanizare si automatizare redusa a proceselor de munca. Prezenta mai multor specii de animale in cadrul aceleasi intreprinderi determina nivelul redus al specializarii productiei. In viitor, se va dezvolta sistemul mixt de crestere si exploatare a animalelor, caracterizat prin efective de animale mai reduse, insa prin practicarea acelorasi principii de organizare a productiei specifice sistemului de tip industrial. In cadrul acestui sistem nivelul de intensivitate a productiei va fi la fel de ridicat ca si in cadrul sistemului de tip industrial, procesul de productie fiind organizat pe secvente tehnologice deservite de personal muncitor cu calificare corespunzatoare. Sistemul mixt de crestere si exploatare a animalelor va caracteriza productia zootehnica din cadrul fermelor privat-familiale.

2)Dupa modul de organizare a ciclului de productie sistemele de crestere si exploatare a animalelor se impart in sisteme cu flux continuu si circuit inchis si sisteme cu flux continuu si circuit deschis. In ramura suinelor procesul de productie se structureaza pe doua subsisteme: subsistemul de reproductie si subsistemul de ingrasare si producere a carnii.

Analiza si definirea posturilor

Postul reprezinta un grup de sarcini sau responsabilitati aferente unei persoane. Prin functie, se intelege totalitatea actiunilor desfasurate de sistemul decizional, potrivit fazelor ciclului de conducere. In cadrul functiei respective pot fi delimitate, configurate unul sau mai multe posturi in raport de anvergura ariei de competente. Definirea unui post cuprinde trei grupe de activitati:- identificarea postului;- descrierea si analiza postului;- evaluarea postului.

Identificarea postului este o operatie deosebit de complexa si se desfasoara concomitent cu conceperea structurii organizatorice de productie si de conducere a intreprinderii si cu intocmirea organigramei functionale a acesteia. Analiza postului este o activitate extrem de complexa si consta in investigatia sistematica a indatoririlor, a competentelor postului, precum si a calitatilor care se cer din partea celor care urmeaza sa ocupe postul respectiv. Analiza postului are un caracter dinamic, in sensul ca rezultatele obtinute pot si trebuie sa fie utilizate in activitatea de reproiectare a postului si a optimizarii relatiilor cu alte posturi in vederea fluentizarii procesului de productie. Metodele utilizate in analiza postului sunt: a) observarea. b) autofotografierea. c)  interviul, individual sau in grup. d) chestionarul de analiza a postului. e) chestionare specializate.

Descrierea postului. Etapele descrierii postului

Referat: Proiect la gestiunea financiara a intreprinderii Proiect: Negocierea - forma de comunicare in relațiile umane

Descrierea postului are la baza rezultatele analizei acestuia si are urmatorul continut:

identificarea postului, prin care se stabileste rolul, pozitia si atributiile care-i revin;

specificarea postului, prin care se precizeaza pregatirea profesionala, nivelul de educatie, vechimea in munca totala si pe o functie similara, experienta, aptitudinile de care trebuie sa dea dovada titularii viitori ai posturilor respective.

Pentru a putea decide un post managerul superior trebuie sa dispuna de:

a) sursele de informatii. b) sprijinul angajatului.

Angajatul trebuie convins ca analiza postului se face cu scopul ameliorarii pozitiei pe care postul o are in intreprindere. Angajatul trebuie educat sa faca deosebirea intre analiza postului si analiza activitatii persoanei care ocupa postul respectiv. Descrierea postului cuprinde urmatoarele etape: identificarea postului, explicarea scopului descrierii si analizei, culegerea informatiilor, prelucrarea si stocarea acestora si redactarea raportului de descriere a postului.

Toate activitatile si etapele descrise au ca scop formularea unei imagini cat mai corecte despre postul respectiv cu scopul, daca este necesar, sa se asigure baza teoretica necesara reproiectarii acestuia. Reproiectarea unui post este necesara in toate cazurile in care competentele unui post se modifica, de regula sporesc. Reproiectarea poate viza doar redefinirea unui post in noul context creat sau poate viza divizarea sau fragmentarea acestuia in doua sau mai multe posturi, in raport de gradul de complexare a competentelor inregistrat in perioada de analiza.

29. Recrutarea si selectia resurselor umane. Metode si principii

Recrutarea resurselor umane este o actiune complexa care poate fi asigurata de insasi intreprinderea in cauza sau de organizatii specializate in aceasta activitate. Recrutarea si selectia resurselor umane necesita existenta unei baze de date, care sa ofere informatiile necesare privind potentialii angajati ai intreprinderii. Pentru fiecare post se intocmeste fisa in care sunt inscrise informatiile cu privire la pregatirea profesionala, educatia, aptitudinile necesare, vechimea in munca, experienta etc. pe care trebuie sa le aibe titularul postului respectiv. Recrutarea resurselor umane se declanseaza in momentul in care in intreprindere apar posturi noi sau cand cele existente devin vacante din diverse motive: transfer, pensionare, deces, promovare etc.

Metodele de recrutare a resurselor umane sunt: a) publicitatea. b) reteaua de cunostinte si relatii. c) folosirea consilierilor pentru recrutare. d) cautarea, identificarea si atragerea persoanelor pentru angajare. e) metoda fisierelor de informatii. f) metoda activitatilor de marketing.

Recrutarea, selectia si angajarea personalului are o influenta covarsitoare asupra profitabilitatii intreprinderii. Pentru ca managementul sa-si indeplineasca acel rol trebuie ca recrutarea, selectionarea si angajarea personalului sa se faca in baza unor criterii adecvate acestui scop. In general intreprinderile din economiile de piata viabile, in activitatea de recrutare si selectare a resurselor umane aplica urmatoarele criterii: competenta, vechimea si potentialul de perfectionare profesionala si manageriala a candidatilor. Competenta presupune pregatirea profesionala, pricepere, inteligenta, creativitate, usurinta de a se integra in colectivitate, usurinta in comunicare si nu in ultimul rand bunul simt, corectitudinea, solidaritatea, bunavointa, civilizatia comportamentala etc. Vechimea in munca este un criteriu cu dubla functionalitate. Prin vechime se urmareste fie experienta profesionala a candidatului, fie intinerirea personalului intreprinderii. Scopul urmarit depinde de starea acesteia la un moment dat.

Recrutarea si selectia resurselor umane se face in baza unor principii, care respectate riguros asigura succesul deplin al acestor activitati. Intre acestea amintim: promovarea discernamantului si rigurozitatii in activitatea de recrutare a resurselor umane; competenta profesionala a persoanelor care asigura recrutarea si selectia resurselor umane; planificarea activitatilor de recrutare in raport de categoria de personal; informarea corecta prin publicitate asupra cerintelor posturilor care urmeaza a fi ocupate prin angajare.