Afaceri Agricultura Comunicare Constructii Contabilitate Contracte Economie Finante Management Marketing Transporturi Resurse umane Qdidactic » bani & cariera » management » resurse umane Piata muncii in perioada de tranzitie Piata muncii in perioada de tranzitie Piata muncii in perioada de tranzitie  Utilizarea si gestionarea resurselor umane in perioada de tranzitie sunt influientate de anumite caracteristici care sau conturat pe piata muncii. 1.   Dezechilibrul dintre cerere si oferta, dezechilibru cu o cauzalitate economica si mai putin demografica, unde presiunea ofertei fortei de munca asupra cererii este mare. 2.   Piata muncii a evoluat si s-a format ca o piata rigida, iar formele de flexibilitate actioneaza partial, fiind blocate de mentalitati, comportamente, teama, insuficiente reglementari juridice ( cerute in ultimul timp cu insistenta atat de patronat cat si de sindicate ), inexistenta unei politici previzionale a fortei de munca la nivel de organizatii, iar flexibilitatea functionala este timida si modesta in rezultate, concomitent cu nefunctionarea flexibilitatii salariale. 3.   Mobilitate sectorial-ocupationala dupa anul 1990 nu a insemnat o alocare a resurselor de munca. 4.   Extinderea somajului de lunga durata tinde sa devina nu numai un risc social ci si un serios handicap economic, coabitand cu inflatia si cu alte procese economice dezechilibrate si destructurate. 5.   Perspectivele regasirii pe piata muncii sunt putin incurajate deoarece rata de crestere economica este negativa, iar rata somajului in crestere. 6.   Dezechilibrele si disfunctionalitatile capata un caracter de permanenta, iar nivelele competitive de educatie si formare profesionala s-au devalorizat in conditiile migratiei, segmentelor celor mai pregatite din resursa de munca. REFERAT: Prevenirea recaderii in patima drogurilor REFERAT: Avand in vedere schimbarile radicale produse la nivelul structurii si functilor familiale contemporane, se releva ca o problema esentiala a zilelor noastre „cererea” si nevoia tot mai mare de educatie profamiliala, vizata atat in partea de preventie, cat	incert	incert
Interactiunea cu structurile organizationale	slab	forte
Responsabilitatea si asumarea raspunderii	slab	forte
Horarare	incert	forte
III.MUNCA IN ECHIPA
Aptitudini interpersonale	slab	incert
Intelegerea celorlalti	incert	incert
Capacitatea de colaborare	incert	slab
Lucrul prin alte persoane si cu alte persoane	slab	forte
IV.REZOLVAREA DE PROBLEME
Creativitate	incert	forte
Gestionarea problemelor sensibile	incert	incert
Orientare spre actiune	incert	forte
V.VIZIUNEA MANAGERIALA
Incredere in sine	Slab	forte
Gestionarea schimbarii	incert	incert
Influenta	slab	incert
Confort cu vizibilitatea sociala	incert	forte

Din tabelul de mai sus rezulta faptul ca Jane a obtinut mult mai multe puncte forte decat concurentul sau John, astfel Jane a acumulat 8 puncte forte, in timp ce John doar 1. Punctele forte ale lui Jane sunt exprimate prin interactiune in structurile organizatorice, responsabilitate si asumarea raspunderii, hotarare, lucrul cu alte persoane si prin alte persoane, creativitate, orientare spre actiune, incredere in sine, confort cu vizibilitatea sociala. Aceste caracteristici de leadership sunt deosebit de importante pentru postul de resurse umane deoarece tin exact de modul de a actiona, de a conduce, de a prelua initiativa, de a sti cum sa interelationezi si cum sa obtii exact ceea ce iti doresti de la subordonati. Jane are doar un punct slab, capacitatea de colaborare, care insa este important in aceasta functie deoarece permanent trebuie sa intretii relatii, sa abordezi potentiali clienti. Cu toate acestea, Jane a obtinut punct forte la lucrul cu persoane si prin alte persoane, ceea ce modereaza punctul slab de colaborare cu ceilalti. Abilitatile sale de leader sunt perfecte pentru postul de manager resurse umane.

Pe de alta parte candidatul John a obtinut un scor mic, in comparatie cu contracandidata sa, punctele destul de multe incerte si slabe au fost obtinute chiar pentru caracteristice obligatoriu necesare intr-un asemenea post. Cu toate acestea, toate punctele incerte pot fi oricand imbunatatite si performanta sa poate sa fie mai buna.

Ca o concluzie la acest teste de leadership, Jane se detaseaza cu mult de candidatul John, ea avand mai multe sanse de reusita.

In continuare vom aplica Inventarul Psihologic California pentru a putea lua o decizie la final.

	Evaluare John	Evaluare Jane
NIVEL DE AUTOIMPLINIRE	80.65	70.97
RELATII CU CEILALTI
dominanta	59.24	53.47
Capacitate de statut	57.80	56.41
Sociabilitate	60.11	48.74
Prezenta sociala	60.03	50.59
Acceptare de sine	54.74	57.05
Independenta	57.56	55.32
Empatie	58.60	46.23
MANAGEMENT DE SINE
Responsabilitate	55.26	69.71
Conformism social	55.88	57.63
Autocontrol	54.82	72.51
Impresie buna	59.60	66.47
Comunalitate	57.17	55.81
7.   Indicele de dependenta, sarcina de creare a resurselor necesare populatiei inactive de catre populatia ocupata este in continua crestere. 8.   Evolutia atipica a structurilor ocupationale si indeosebi a unei ponderi foarte mari a populatiei ocupate in agricultura, necesita masuri speciale si specifice pentru dezvoltarea si modernizarea ruralului. 9.   Vulnerabilitatea accentuata in fata somajului a fortei de munca tinere si a celei feminine si necesitatea unor programe speciale ocupare-utilizare eficienta a acestor categorii de populatie activa. 10.            Persistenta inca a unei politici preponderent pasive in tratamentul social a somajului in detrimentul unui tratament economic prin masuri active de ocupare si utilizare. Contact |- ia legatura cu noi -| Adauga document |- pune-ti documente online -| Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -| Copyright © |- 2025 - Toate drepturile rezervate -| Resurse umane Administratie Asistenta sociala Resurse umane Analize pe aceeasi tema Salarizarea Asigurarea conditiilor normale de munca Studiu de caz - trebuie sa accept marirea de salariu sau nu? Introducere in terapia de familie Formarea profesionala. notiune. fazele formarii profesionale. Adeverinta de salariu - model Analiza si descrierea posturilor Selectia resurselor umane Idei ale unei scrisori de intentie de succes Metode specifice psihologiei muncii Ramai informat Informatia de care ai nevoie Acces nelimitat la mii de documente. Online e mai simplu. Contribuie si tu! Adauga online documentul tau.