Motivarea personalului in contextul crizei actuale

Motivarea personalului in contextul crizei actuale

1 Evloutia ratei somajului

Rata somajului inregistrata in luna februarie a fost de 8,3%, fata de 8,1% in luna ianuarie 2010 si 4,9% in aceeasi luna a anului 2009. Numarul total al somerilor inregistrati in evidentele agentiilor judetene pentru ocuparea fortei de munca a fost de 762.375 de persoane, in crestre cu 21.393 fata de sfarsitul lunii ianuarie si cu 284.515 mai multi decat in februarie 2009.

Dintre acestia, 468.863 (61.5%) sunt someri indemnizati iar 29512 neindemnizati, rata somajului in randul femeilor fiind de 7,4%.

Mai jos poate fi observata evolutia ratei somajului si variatia lunara a numarului de someri in ultimele 28 de luni – desi in februarie numarul persoanelor concediate a scazut cu o treime fata de ianuarie (cea mai redusa crestere lunara a numarului total al somerilor din ultimele 9 luni!).

Evolutia ratei somajuluiSurs : http://businessday.ro

In urmatorul grafic am ilustrat evolutia ratei somajului in timpul celor patru cicluri mari de crestere/descrestere de dupa Revolutie – in acest moment, rata somajului este cu 4.6% mai mare decat cea din iulie 2008, numarul somerilor crescand pentru a 19-a luna consecutiv.

In timpul crizei locurilor de munca din 1992-1996, rata somajului a crescut cu 5.6%, iar in perioada 1996-2001 cresterea a fost de 6.4%.[1]

Evolutia ratei somajuluiSurs : http://businessday.ro

Daca in anii precedenti angajatorul cauta metode cat mai eficiente de motivare a angajatilor pentru o cat mai buna colaborare si efcienta, dar in prezent lucrulie sau inversat total datorita faptului ca s-au efectuat numeroase disponibilizari, dar si datorita numarului crescut de someri, in momentul de fata angajatul este cel care incearca sa gaseasca metode de a obtine performante satisfacatoare pentru angajator pentru a-i dovei acestuia ca el este cel mai in masura de a ocupa postul respectiv.

2 Ce ii motiveaza pe angajati pet imp de criza?

Stabilitatea a devenit principalul factor motivant pentru angajati, in perioada marcata de criza financiara. Situatia este paradoxala in conditiile in care, desi sunt din ce in ce mai dornici sa ramana in cadrul companiei, angajatii depun eforturi tot mai putine la locul de munca, au afirmat reprezentantii agentiei de HR Human Value International (HVI).

Potrivit HVI, motivarea personalului este unul dintre pasii cheie in procesul de management al resurselor umane din timpul crizei financiare.

'Intr-un mediu economic nesigur este foarte important pentru companii sa isi pastreze si protejeze angajatii, in special persoanele cheie din cadrul companiei. Astfel, focusarea activitatilor s-a schimbat in aceasta perioada, directionandu-se catre aspecte strategice, cum sunt motivarea si managementul talentului'.

REFERAT: Prevenirea recaderii in patima drogurilor REFERAT: Avand in vedere schimbarile radicale produse la nivelul structurii si functilor familiale contemporane, se releva ca o problema esentiala a zilelor noastre „cererea” si nevoia tot mai mare de educatie profamiliala, vizata atat in partea de preventie, cat

In perioade dificile, angajatii sunt ingrijorati in privinta viitorului lor financiar si profesional, devenind nesiguri, lucru care poate provoca scaderea performantei companiei.
'Viitorul companiilor depinde de angajamentul si fidelitatea angajatilor. In mod normal, preocuparile angajatorilor ar trebui sa includa mai mult decat reorganizarea programului, restructurarea companiei si a personalului. Ar trebui sa isi indrepte atentia si catre angajatii ramasi in cadrul companiei'.
'Este un paradox. In timp ce la suprafata fluctuatiile se calmeaza, angajatii sunt din ce in ce mai dornici sa ramana in cadrul companiei, dar in acelasi timp depun din ce in ce mai putine eforturi pentru angajatori. Iar acest lucru se intampla deoarece este dificil ca oamenii sa ramana motivati si proactivi, in timp ce se tem pentru viitorul lor'.
'Potrivit piramidei lui Maslow, in varful nevoilor se afla auto-implinirea, care era o nevoie fireasca in perioada precedenta. Acum, datorita crizei, oamenii se indreapta mai mult catre nivelele inferioare ale piramidei, siguranta devenind primordiala in topul preocuparilor.

Nevoia de supravieturire se ridica peste valorile morale, iar strategiile de motivare ar trebui sa tina seama de acest lucru'.   Pentru a reduce starea de incertitudine, angajatorii trebuie sa puna accentul pe zona de comunicare interna, angajatii avand nevoie de informatii credibile referitoare la viitorul companiei, in legatura directa cu al lor.
'In procesul comunicarii, managementul si liderii non-formali au roluri extrem de importante. Armonizand comunicarea, informatia va deveni mai credibila pentru angajati crescand stabilitatea si sentimentul de incredere'. Human Value International este prezenta de circa 10 ani pe piata regionala de resurse umane (Europa Centrala si de Est), furnizand servicii de executive search, audit organizational si strategii de realocare de personal.[2]

3 Strategii motivationale in contextul crizei actuale

In situati de criza angajati mai sunt motivati de :

Securitatea locului  de munca

Comunicarea permanenta in cea ce priveste situatia companiei

Implicarea in proiecte care asigura supravietuirea firmei

Apreciera pentru munca depusa

Ajutorul empatic pentru probleme personale.

Frica in situatii de criza

'Frica ii motiveaza cel mai mult pe angajati', spunea directorul de resurse umane al unei mari multinationale. Atunci cand in jurul tau auzi ca oamenii isi pierd locul de munca, primesc salarii mai mici sau intra in somaj tehnic, inevitabil apare un sentiment de panica. Surprinzator insa este faptul ca pe unii angajati ii poate motiva o astfel de situatie, pe altii acest gen de tensiune nu-i ajuta deloc.

In situatii tensionate, cel mai important lucru pe care trebuie sa il faca angajatorul este sa comunice in permanenta cu angajatii si sa le explice situatia in care se afla compania. “Frica nu ii motiveaza pe angajati intr-o perioada de criza. Din pacate, gandul ca ai putea fi concediat nu este un factor motivational. In acest moment, comunicarea este un element foarte important. Oamenii trebuie sa stie daca organizatia in care lucreaza are probleme sau nu”, este de parere Olivier Allaert, director de resurse umane al Ubisoft Romania, filiala locala a companiei franceze Ubisoft Entertainment, cel mai mare producator de jocuri video din Europa.[3]

Concluzie : motivarea personalului a devenit mai importanta si mai dificila, in conditiile in care companiile dispun de bugete limitate iar angajatii intampina dificultati financiare. 

Dupa cum spunea si directorul de la resurse umane Oliver Allaert in situatile tensionate de criza, un lucru important pentru angajatii si pe care trebuie sa il faca angajatorul este comunicarea in legatura cu evolutia organizatiei pentru a se asigura ca toata lumea stie la ce sa se astepte.

Starea de spirit a liderilor ii poate motiva sau demotiva pe angajati

La nivel moral, liderii ar trebui sa arate incredere, sa le vorbeasca angajatiilor despre solutiile si planurile de viitor.

Este foarte important ce vad angajatii la liderii lor. Starea de spirit a liderilor ii poate motiva sau demotiva pe angajati.

Conform teofriei motivarii factori motivationaliisunt pozitivi.Ei ne fac sa ne depasim valoarea medie pe care o avem cu totii in conditii normale de viata si de lucru. Atunci cand exista factori perturbatori, personali sau profesionali, actionam cu totii sub valoarea medie.

Concluzie : In conditii tensionate de criza este foarte important ca angajatorul sa aiba un spirit optimist si sa arate incredere in fata angajatiilor sai.

Reducerile veniturilor

Din punct de vedere financiar, toti angajatori iau masuri de reducere a costuriilor in perioada de criza.Este important ca reducerile care afecteza veniturile personale ale angajatilor sa se afle pe ultimul loc in aceasta streategie.