1. Planificarea
resurselor umane
Avand in vedere evolutia pietelor
in ceea ce privesc vanzarile, conducerea firmei a observat necesitatea
angajarii de personal in plus, pentru a putea raspunde cererii.Dupa
ce se identifica noi angajati, persoana din cadrul firmei care se
ocupa cu/si de resurse umane organizeaza o
sedinta cu persoanele din conducerea firmei pentru a fi
discutate cateva puncte foarte importante cum ar fi responsabiliatile
si obligatiile pe care le cere noul personal. Toate aceste lucruri sunt stabilite de comun acord, volumul
de munca ce trebuie realizat, iar o parte din acest volum va merge spre
noul angajat, i se stabileste programul de lucru, conditii de
munca, protectia sanatatii, securitatea in
munca.
2. Recrutarea selectia si integrarea resurselor umane
Dupa cum am putut observa , find o
firma mica nu beneficiaza de departament de resurse umane,
astfel in recrutarea angajatilor se va ocupa conducerea, in principal
directorul. Principalele metode folosite de catre firma in ceea ce
priveste angajarile sunt cele uitlizate de catre marea
majoritate: se da anunt in ziarele locale-cu prioritate Piata,
deasemenea sunt utilizate sit-uri de profil. Dupa care sunt selectate cele
care corespund cerintelor impuse de catre firma, de obicei un
numar destul de mare pentru a vedea cat mai multe profiluri si
practic pentru a avea de unde alege. Umatorul pas este selectia in
cadrul interviului a persoanei potrivite. Urmatorul pas il
reprezintaa angajarea persoanei si instiintarea ei in
ceea ce priveste obligatiile si sarcinile pe care le are si
alte proceduri ce tin de regulamentul intern, de responsabilitatea
consilierului juridic si directorul juridic.
IV. Proiectarea, analiza si reproiectarea posturilor
Analizele postului se realizeaza
anual cu scopul largirii postului, acordarea de noi
responsabilitatii, cand i se acorda un alt post conform
performantelor sale sau cand angajatul devine ineficient si se
recurge la rotatia posturilor.. Metoda
clasificarii pe puncte - consta in aprecierea dificultatilor
postului printr-un numar de puncte care rezulta din insumarea
punctelor aferente factorilor de dificultate sau de complexitate a
activitatii (indemanarea, responsabilitatea, efortul, conditiile
postului; resposabilitatea revine consilierului juridic
Am atasat la Anexa fisele posturilor existente in
firma, precum si cerintele aferente.
