Home - qdidactic.com
Didactica si proiecte didacticeBani si dezvoltarea cariereiStiinta  si proiecte tehniceIstorie si biografiiSanatate si medicinaDezvoltare personala
referate baniLucreaza pentru ceea ce vei deveni, nu pentru ceea ce vei aduna - Elbert Hubbard





Afaceri Agricultura Comunicare Constructii Contabilitate Contracte
Economie Finante Management Marketing Transporturi


Management


Qdidactic » bani & cariera » management
Management financiar-bancar - studiu de caz



Management financiar-bancar - studiu de caz








MANAGEMENT FINANCIAR-BANCAR

STUDIU DE CAZ









Determinarea Si analiza costurilor


I. Probleme de solutionat

Elaborarea antecalculatiei de pret la produsele A si B

Elaborarea postcalculatiei de pret la produsele A si B;



Stabilirea abaterilor realizarilor de la prevederile programului

Analiza cauzelor abaterilor

Formularea propunerilor:

a)    pentru corectia si prevenirea abaterilor negative

b)    pentru extinderea, generalizarea si consolidarea abaterilor pozitive.


II. Datele problemei

1.Productia

Explicatii

Produsul A


Produsul B


Total


Observatii


Program

Realizat

Program

Realizat

Program

Realizat


Cantitatea - buc.





x

x

x

Nota: Firma are in program si in realizari si alte produse.


2.Cheltuielile de productie

a.Materiale directe

Produsul A

Produsul B

Total

Obs

Explicatii

Program

Realizat

Explicatii

Program

Realizat

Program

Realizat


Aluminiu

-Cantitate (to)

-Pret (lei/to)

-Valoare (lei)







x








x


Tabla

-Cantitate (to)

-Pret (lei/to)

-Valoare (lei)







x








x



x

x



x

x




b.Manopera directa

Produsul A

Produsul B

Total

Obs

Explicatii

Program

Realizat

Explicatii

Program

Realizat

Program

Realizat



Unitar

Total

Unitar

Total


Unitar

Total

Unitar

Total




Turnat

-timp (h)

-tarif (lei/h)

-Valoare (lei)







x








x


Fasonat

-timp (h)

-tarif (lei/h)

-Valoare (lei)







x








x



x

x

000


x

x




c.Total costuri directe


Program

Realizat

-produsul A



-produsul B



-Total




d.Cheltuieli de sectie in mii lei

Explicatii

Sectia I-a

Sectia II-a

Sectia III-a

Total

Obs


Program

Realizat

Program

Realizat

Program

Realizat

Program

Realizat



 

-Cheltuieli cu intresinerea si functionarea utilajelor

-Cheltuieli cu salariile

-Combustibil si energie




150 000




150 000











175 000

151 000



175 000

150 000










 

Total










 


e.Cheltuieli generale ale intreprinderii -in mii lei

Explicatii

Program

Realizat

Observatii

-Reparatii si intretinere active fixe




-Salarii si alte cheltuieli salariale




-Energie si combustibil




-Alte cheltuieli

800 000

900 000


Total






f.Total cost pe firma -in mii lei


Program

Realizat

-Cost de sectie



-Cost de uzina




g.Cheltuieli de desfacere

-Directe -in mii lei

Explicatii

Produsul A


Produsul B


Total


Observatii


Program

Realizat

Program

Realizat

Program

Realizat


Stelaje









-Indirecte (pe total firma in mii lei


Program

Realizat

-Salarii si asimilate



-Alte cheltuieli




h.Alte date


Program

Realizat

-Costul materialelor directe pe total firma


(in mii lei)



- Metoda de repartizare a cheltuielilor de sectie = Proportional cu materialele directe

- Profitul programat = 10% (rata de costuri)

- Cota de adaos comercial = 10% ]n program; 5% negociat

- TVA = 18% (se considera ca pe produs nu este TVA deductibil)

- Pretul cu amanuntul negociat cu clientul = 2 mil./buc.prod.A; la alegere pentru prod.B.


i.Schema generala de formare a costurilor si preturilor

Mat.dir. + man.dir. + ch.de sectie + ch.gen.ale intreprinderii + ch.desfacere + Profit + Adaos com. + TVA

Costuri directe







Costul de sectie









Costul de uzina







Costul complet comercial







Pretul de productie







Pretul cu amanuntul
























III.Solutionarea studiului de caz pentru produsul A

A.Antecalculatie si postcalculatie


Program

Realizat

Abateri

- Materiale directe




- Manopera




Costuri directe




- Cheltuieli de sectie




Costuri de sectie




- Ch.gen. ale intreprinderii




Costuri de uzina




- Ch. de desfacere

-directe

-indirecte










Total




Cost complet comercial




- Profit




Pret de productie




- Adaos comercial




Total




- TVA




Pret cu amanuntul




B.Abateri de la program

1.La materiale directe

a)     Totale

Sq1*CS1*PA1 - Sqp*CSp*Pap  = (9*8*90 000) - (10*10*70 000) = 6 480 000 - 7 000 000 = - 520 000

b)     Influenta cantitatii de produse (q)

Sq1*CSp*PAp - Sqp*CSp*Pap  = (9*10*70 000) - (10*10*70 000) = 6 300 000 - 7 000 000 = - 700 000

c)     Influenta consumurilor specifice (CS)

Sq1*CS1*PAp - Sq1*CSp*Pap  = (9*8*70 000) - (9*10*70 000) = 5 040 000 - 6 300 000 = - 1 260 000

d)     Influenta pretului de aprovizionare

Sq1*CS1*PA1 - Sq1*CS1*Pap  = (9*8*90 000) - (9*8*70 000) = 6 480 000 - 5 040 000 = + 1 440 000

Sinteza

- 700 000

- 1 260 000

- 1 960 000

+ 1 440 000

- 520 000


2.La manopera directa

a)     Totale

Sq1*n1*t1 - Sqp*np*tp  = (9*12*400) - (10*10*312,50) = 432 000 - 312 500 = + 119 500

b)     Influenta cantitatii de produse (q)

Sq1*np*tp - Sqp*np*tp  = (9*10*312,50) - (10*10*312,50) = 281 250 - 312 500 = - 31 250

c)     Influenta timpului

Sq1*n1*tp - Sq1*np*tp  = (9*12*312,50) - (9*10*312,50) = 337 500 - 281 250 = + 56 250

d)     Influenta tarifului orar

Sq1*n1*t1 - Sq1*n1*tp  = (9*12*400) - (9*12*312,50) = 432 000 - 337 500 = + 94 500

Sinteza

+ 56 250

+ 94 500

+ 150 750

- 31 250

+ 119 500


3.La cheltuieli de sectie

a)     Cheia de repartizare

k Cheltuieli de sectie pe total firma / Ch. cu materiale directe pe total firma

in program; 9575 000 / 25 000 000 = 0,3830 in realizari




b)     Abateri:

-pe produs = Economii de 852.260 lei, ca efect al reducerii cheltuielilor materiale

-pe ansamblu cheltuielilor si sectiilor

-Depasiri = 49 000 lei

-abaterile pe total si pe sectie

-depasiri la Sectia II-a: 100 milioane lei

-economii la Sectia III-a: 51 milioane lei

-abateri pe naturi de cheltuieli si pe sectie

-depasiri la cheltuieli de intretinere si functionare

la Sectia I-a - 50 milioane lei si economii

la Sectia II-a - 50 milioane lei

-depasiri la ch.salariale la Sectia II-a 50 milioane lei si economii la Sectia I-a 50 milioane lei

-depasiri la combustibil si energie la Sectia II-a 50 milioane lei si economii la Sectia III-a 1 milion lei

-abateri pe naturi de cheltuieli pe ansamblul firmei = depasiri la combustibil si energie = 49 milioane lei

-cheltuielile de Sectie sunt exagerat mai mari. Ele, de regula, nu trebuie sa depaseasca 150% - 200% manopera directa. Or, in cazul produsului A, ele reprezinta peste 1000%.

4.La cheltuielile generale ale intreprinderii

a)     Cheia de repartizare

k Cheltuieli generale ale intreprinderii pe total firma / Costul de sectie pe total firma

in program; 7 000 / 50 000 = 0,14 in realizari

b)     Abateri

-pe produs = Economii 104.085 mii lei, ca efect al reducerii costului de sectie

-pe ansamblul cheltuielilor: Depasire 1 000 000 mii lei

-pe naturi de cheltuieli:

-depasire la reparatii si intretinere - 250 000 mii lei

-depasire la ch. salariale                - 650 000 mii lei

-depasire la alte cheltuieli             - 100 000 mii lei

-Regia de firma este exagerat de mare (14%)


5.La cheltuielile de desfacere

a)     Cheia de repartizare pentru cele indirecte

k Cheltuieli de desfacere indirecte pe total firma / Costul de uzina pe total firma

in program; 6 500 / 57 000 = 0,14 in realizari

b)     Abateri la cheltuielile directe

-Economii la stelaje 20 000 lei

c)     Abateri la cheltuieli indirecte

-Depasiri la alte cheltuieli = 50 000 mii lei

-Economii la salarii = 50 000 mii lei

d)     Cheltuielile la desfacere indirecte par exagerat de mari

Nota: Pentru toate cheltuielile de la pct.1-5 se vor stabili cauzele si se vor propune masurile ce se impun


6.Influentele care au determinat abaterile la profit

Sinteza

-reducere costuri -1 416 000

-reducere adaos comercial -803 077

-reducere TVA -282 593

Total infl. pozitive

-reducere volum productie

(infl. negative)

+ 649 159

Nota: Studentii vor reflecta asupra modului de cuprindere a acestor date si informatii in raportul de analiza.






IV.Solutionarea studiului de caz pentru produsul B

A.Antecalculatie si postcalculatie


Program

Realizat

Abateri

- Materiale directe



000 (1)

- Manopera



000 (2)

Costuri directe



000

- Cheltuieli de sectie




Costuri de sectie


18 972 000


- Ch.gen. ale intreprinderii



+ 1 032 286 (4)

Costuri de uzina




- Ch. de desfacere

-directe

-indirecte










Total




Cost complet comercial




- Profit



+ 10 484 942 (6)

Pret de productie




- Adaos comercial




Total




- TVA




Pret cu amanuntul





B.Abateri de la program

1.La materiale directe

a)     Totale

Sq1*CS1*PA1 - Sqp*CSp*Pap  = (25*1200*300) - (20*1000*250) = 9 000 000 - 5 000 000 = + 4 000 000

b)     Influenta cantitatii de produse (q)

Sq1*CSp*PAp - Sqp*CSp*Pap  = (25*1000*250) - (20*1000*250) = 6 250 000 - 5 000 000 = + 1 250 000

c)     Influenta consumurilor specifice (CS)

Sq1*CS1*PAp - Sq1*CSp*Pap  = (25*1200*250) - (25*1000*250) = 7 500 000 - 6 250 000 = + 1 250 000

d)     Influenta pretului de aprovizionare

Sq1*CS1*PA1 - Sq1*CS1*Pap  = (25*1200*300) - (25*1200*250) = 9 000 000 - 7 500 000 = + 1 500 000

Sinteza

+ 1 250 000

+ 1 250 000

+ 2 500 000

+ 1 500 000

+ 4 000 000


2.La manopera directa

a)     Totale

Sq1*n1*t1 - Sqp*np*tp  = (25*580*450) - (20*600*400) = 6 525 000 - 4 800 000 = + 1 725 000

b)     Influenta cantitatii de produse (q)

Sq1*np*tp - Sqp*np*tp  = (25*600*400) - (20*600*400) = 6 000 000 - 4 800 000 = + 1 200 000

c)     Influenta timpului

Sq1*n1*tp - Sq1*np*tp  = (25*580*400) - (25*600*400) = 5 800 000 - 6 000 000 = - 200 000

d)     Influenta tarifului orar

Sq1*n1*t1 - Sq1*n1*tp  = (25*580*450) - (25*580*400) = 6 525 000 - 5 800 000 = + 725 000

Sinteza

+ 1 200 000

- 200 000

+ 1 000 000

+ 725 000

+ 1 725 000


3.La cheltuieli de sectie

a)     Cheia de repartizare

k Cheltuieli de sectie pe total firma / Ch. cu materiale directe pe total firma

in program; 9575 000 / 25 000 000 = 0,3830 in realizari


b)     Abateri:

-pe produs = Depasiri de 1 065 500 lei, ca efect al cresterii cheltuielilor materiale

-pe ansamblu cheltuielilor si sectiilor

- Depasiri = 49 000 lei

-abaterile pe total si pe sectie

-depasiri la Sectia II-a: 100 milioane lei

-economii la Sectia III-a: 51 milioane lei

-abateri pe naturi de cheltuieli si pe sectie

-depasiri la cheltuieli de intretinere si functionare

la Sectia I-a - 50 milioane lei si economii

la Sectia II-a - 50 milioane lei

-depasiri la ch.salariale la Sectia II-a 50 milioane lei si economii la Sectia I-a 50 milioane lei

-depasiri la combustibil si energie la Sectia II-a 50 milioane lei si economii la Sectia III-a 1 milion lei

-abateri pe naturi de cheltuieli pe ansamblul firmei = depasiri la combustibil si energie = 49 milioane lei

-cheltuielile de Sectie sunt exagerat mai mari. Ele, de regula, nu trebuie sa depaseasca 150% - 200% manopera directa. Or, in cazul produsului A, ele reprezinta peste 1000%.


4.La cheltuielile generale ale intreprinderii

a)     Cheia de repartizare

k Cheltuieli generale ale intreprinderii pe total firma / Costul de sectie pe total firma

in program; 7 000 / 50 000 = 0,14 in realizari

b)     Abateri

-pe produs = Depasiri 1 032 286 mii lei, ca efect al cresterii costului de sectie

-pe ansamblul cheltuielilor: Depasire 1 000 000 mii lei

-pe naturi de cheltuieli:

-depasire la reparatii si intretinere - 250 000 mii lei

-depasire la ch. salariale                - 650 000 mii lei

-depasire la alte cheltuieli             - 100 000 mii lei

-Regia de firma este exagerat de mare (14%)


5.La cheltuielile de desfacere

a)     Cheia de repartizare pentru cele indirecte

k Cheltuieli de desfacere indirecte pe total firma / Costul de uzina pe total firma

in program; 6 500 / 57 000 = 0,14 in realizari

b)     Abateri la cheltuielile directe

-Depasiri la stelaje 30 000 lei

c)     Abateri la cheltuieli indirecte

-Depasiri la alte cheltuieli = 50 000 mii lei

-Economii la salarii = 50 000 mii lei

d)     Cheltuielile la desfacere indirecte par exagerat de mari


6.Influentele care au determinat abaterile la profit

Sinteza

-crestere costuri + 9 120 542

- crestere adaos comercial

-crestere TVA

Total infl. pozitive

-crestere volum productie

(infl. negative)




Contact |- ia legatura cu noi -| contact
Adauga document |- pune-ti documente online -| adauga-document
Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -| termeni
Copyright © |- 2025 - Toate drepturile rezervate -| copyright

bani

Management



Administratie
Asistenta sociala
Resurse umane

Documente online pe aceeasi tema


Management marketing si relatii publice
Tipuri de strategii manageriale
Atributele personale ca surse ale puterii
Stresul profesional - simptomele stresului profesional
Calitatea, notiune concreta complexa, dinamic
Managementul sinelui
Estimarea costurilor si modelarea financiara in cadrul managementului prin costuri
Introducere in teoria jocurilor strategice
Managementul decizional



Ramai informat
Informatia de care ai nevoie
Acces nelimitat la mii de documente. Online e mai simplu.

Contribuie si tu!
Adauga online documentul tau.

SINONIMUL ZILEI
03-Apr, 2025

Stii care este sinonimul corect pentru cuvantul bardahani ?

  • lefterie
  • a burduhani
  • calomnie
AFLA RASPUNSUL CORECT!