Eficacitatea leadershipului si performantele organizatiei

Eficacitatea leadershipului si performantele organizatiei

Eficacitatea arata masura in care efectul obtinut se aproprie de cel scontat, sperat sau anticipat, iar un lider care este considerat ca atare reuseste sa faca ce trebuie, daca isi indeplineste sarcinile. Eficacitatea liderului este dependenta, in primul rand, de extinderea grupului fata de care are relatii preferentiale printr-o calitate a relatiilor sale interpersonale, si in al doilea rand, prin limitarea consecintelor negative ale separarii grupului de ceilalti subordonati

Din punct de vedere al practicii manageriale problema majora privitoare la leadership rezida in cresterea eficacitatii sale subordonate obtinerii unor rezultate cat mai performante de catre organizatie.

Un prim aspect major implicat il reprezinta alegerea unui stil de leadership eficace (6, pag.527). In literatura de specialitate se considera ca exista o anumita structurare in ceea ce priveste continutul leadershipului in functie, in special, de sarcinile de munca implicate, de intensitatea preocuparilor pentru operationalizarea lor si, respectiv, de relatiile interpersonale considerate si atentia care li se acorda.

Leadershipul clasic este puternic centrat pe realizarea sarcinilor de munca ale salariatior, acordand o atentie redusa relatiilor interpersonale, de regula intr-o abordare autocratica. Ulterior concomitent cu mentinerea prioritatii pentru realizarea sarcinilor, se promoveaza relatiile interpersonale.

Intr-un alt stadiu al leadership-ului, in situatia cresterii gradului de pregatire si motivare a personalului, a autodisciplinarii sale si a sporirii responsabilitatii, scade preocuparea liderului pentru realizarea sarcinilor, in conditiile unor intense relatii interpersonale. Aceste doua faze corespund, de regula, stilurilor de leadership democratice, participative si simbiotice.

Leadership-ul simbiotic se manifesta, de regula, pe fondul continuarii perfectionarii calitatii personalului si a sistemului managerial, inregistrandu-se o diminuare a intensitatii relatiilor interpersonale cu manifestarea unei preocupari relativ reduse pentru sarcinile de realizat. Acestor elemente le corespunde stilul de leadership laissez-faire sau un stil democratic bazat pe o intensa delegare.

Optarea pentru unul sau altul din stilurile de leadership prezentate depinde de aptitudinile de lider ale managerului, de situatia manageriala si, indeosebi, de disponibilitatea sau maturitatea personalului implicat. Cu cat acesta este mai matur in conceptii si mai disponibil pentru efort si rezultate, cu atat leadership-ul acorda o atentie mai mare elementelor umane cu rezultate superioare.

Principalele elemente influentate de leadership sunt:

calitatea produselor si serviciilor;

productivitatea muncii;

intensitatea inovarii;

loialitatea clientilor;

caracterul participativ al managementului;

intensitatea antrenarii personalului;

performantele echipelor de munca;

implementarea schimbarilor;

dezvoltarea afacerii;

profitabilitatea firmei.

Abordarea leadership-ului pe baza elementelor prezentate este de natura sa determine amplificarea performantelor organizatiei privite multidimensional, devenind mai important decat metodele si tehnicile de management.