Cei 60 angajati intervievati au raspuns astfel cand au fost intrebati despre vechimea pe care o au in unitate:

T    Mai mult de 10 ani - 58.3 %

T    Intre 3 - 5 ani - 13.33 %

T    Mai mult de 3 luni dar mai putin de 1 ani - 10 %

T    Intre 5 - 7 ani - 10 %

T    3 luni sau mai putin - 3.33 %

T    Intre 7 - 10 ani - 3.33 %

T    Intre 1 - 3 ani - 1.67 %

III.    In general, cat de multumit sunteti ca lucrati in compania noastra?

Home - qdidactic.com
Didactica si proiecte didacticeBani si dezvoltarea cariereiStiinta  si proiecte tehniceIstorie si biografiiSanatate si medicinaDezvoltare personala
referate baniLucreaza pentru ceea ce vei deveni, nu pentru ceea ce vei aduna - Elbert Hubbard





Afaceri Agricultura Comunicare Constructii Contabilitate Contracte
Economie Finante Management Marketing Transporturi


Afaceri


Qdidactic » bani & cariera » afaceri
Lucrare de practica Stiinte Economice si Gestiunea Afacerilor - S.C. LOCA S.A. SUCURSALA ZALAU - cercetari de marketing



Lucrare de practica Stiinte Economice si Gestiunea Afacerilor - S.C. LOCA S.A. SUCURSALA ZALAU - cercetari de marketing





Cercetari de marketing



Firmele de succes au o viziune asupra activitatiilor orientata din exterior catre interior.

Ele inteleg ca, in mediul care opereaza, se ivesc noi si noi ocazii favorabile si amenintari, de aici importanta vitala pe care firmele o acorda urmaririi permanente si adaptarile continue la schimbarile de mediu.

Desi intr-o organizatie fiecare director are obligatia de a urmari evolutia mediului extern, marketerii sunt cei care beneficiaza de doua aptitudini deosebite si anume: ei dispun de metode bine conturate in vederea obtinerii informatiilor despre mediul de maketing (sistemele informationale si cercetarile de marketing ) ; ei sunt cei care, in mod normal, isi petrec majoritatea timpului in anturajul clientilor si a concurentilor.

Prin supravegherea sistematica a mediului, ei au posibilitatea de a revizui si adapta strategiile de marketing astfel incat firma sa faca fata dificultatilor ivite si sa valorifice ocaziile de piata


Prezentarea generala a unitatii economice





LOCA SA BUCURESTI este o companie cu capital privat, cu o experienta indelungata in domeniul metalurgiei si al metalelor neferoase in general, ocupand un loc strategic pe piata interna a metalelor.

Principalele fabrici producatoare din cadrul compaiei sunt S.C. LOCA S.A. - sucursala Baia Mare si S.C. LOCA S.A. - sucursala Zalau.

Combinatul din Baia Mare are o productie anuala de 40000 tone de catozi. Fabrica din Zalau foloseste tehnologia CONTIROD, fiind unul din marii producatori de sarma din cupru ai Europei, cu o capacitate anuala de productie de 70000 tone, printre produsele sale numarandu-se: sarma laminata, trefilata, emailata si toroanele, obtinute la cel mai inalt nivel tehnologic.

Activitatea firmei consta in reciclarea, rafinarea si transformarea cuprului. Toate produsele sunt certificate ISO 9001:2000, obictivul unitatii este sa mentina pozitia de lider, diversificandu-si continuu activitatea, cautand noi oportunitati de dezvoltare.


LOCA S.A. sucursala Zalau


Fiind principalul client al LOCA S.A. sucursala Baia Mare, LOCA S.A. sucursala Zalau are sediul in Zalau, Bd. Mihai Viteazu nr.111

LOCA S.A. sucursala Zalau este singurul producator in Romania de:

Sarma de cupru laminata in flux continuu, cu diametrele de: 8,00: 9,50: 14,00: 18,00 mm, pentru beneficiari ca: fabrici de cabluri electrice, conductoare, linii de contact aeriene. Produsul corespunde cerintelor ASTM B-49/78 (norma americana). Capacitatea nominala a instalatiei de sarma laminata este de 73000 tone/an.

Si principalul producator de:

Sarma de cupru trefilata in gama 0,02- 3,0 mm pentru beneficiari fabricanti de cabluri electrice, conductoare. La cerere, se pot executa sarme trefilate cu diametrul pana la 6,00 mm. Se executa si se livreaza atat sarma cu grad de ecruisare tare, cat si sarma recoapta- in flux sau in cuptoare cu atmosfera protectoare. Produsul satisface cerintele normei germane DIN 40500- 4/73. Capacitatea anuala a atelierului de trefilare este de 12800 tone.

Conductoare emailate de cupru, rotunde, realizate intr-o gama larga de sorto - tipo - dimensiuni (clasa termica intre 155 ° C - 220 ° C, cu strat termoaderent sau nylon, pelicula autosudabila, rezistente la freoni, etc.) cu diametrul cuprins intre 0,02 - 4 mm. Sunt folosite la fabricarea motoarelor si transformatoarelor electrice,precum si in industria electronica si elecctrotehnica. Produsele satisfac cerintele standardelor internationale CEI -317. Capacitatea anuala a atelierului emailare este de 5000 tone.



In ceea ce priveste sistemul calitatii, in cadrul LOCA S.A. Zalau s-a proiectat, elaborat, implementat si certificat un Sistem al Calitatii in conformitate cu standardul SR EN ISO 9002:1995 'Model pentru asigurarea calitatii in productie, montaj si service'. Firma TUV SUDDEUTSCHLAND a acordat certificatul ISO 9002, fapt ce creeaza o imagine favorabila pe piata, dand clientilor incredere in calitatea produselor realizate de LOCA S.A. Zalau. Sucursala LOCA S.A. Zalau concureaza pe pietele externe cu unele companii puternice din Germania, Italia, Franta si Austria.


Mediul de marketing al firmei

Mediul de marketing are doua componente principale:

Micromediul

Macromediul


Micromediul

Micromediul firmei cuprinde un ansamblu de factori externi care afecteaza in mod direct intreprinderea si asupra carora se poate exercita un anume control. Influentand deciziile, strategiile, si tacticile de marketig, schimbarile din acest mediu au o deosebita semnificatie pentru marketeri. Componentii principali ai micromediului sunt: furnizorii, clientii, intermediarii, concurentii si alti detinatori de interese (indivizi sau grupuri ce au anumite interese intr-o intreprindere).



a.     Furnizorii

Principalele criterii de selectare si evaluare a furnizorilor in functie de importanta lor sunt urmatoarele:


aplicarea unui sistem de asigurare a calitatii  la furnizor

experienta colaborarii anterioare

referinte de la alti utilizatori

servicii dupa livrare si post garantie

flexibilitate

respectarea termenelor de livrare

pretul practicat

modalitati si termenele de plata

S.C. LOCA S.A. lucreaza cu diversi furnizori - interni sau externi de la care achizitioneaza materii prime si auxiliare pentru productia de sarma. Pentru productia de sarma se folosesc urmatoarele:

T    resurse folosite in scopul asigurarii productiei:

cupru

petrol/ pacura

gaze naturale

gaze petroliere lichefiate

carbune

cocs de furnal

gaz de furnal

gaze de rafinarie

benzine

energie termica

energie electrica

motorina

biogaz

T    substante si preparate chimice

concentrat emulsionabil

lac electroizolant

acid sulfuric

var

Principalii furnizori de astfel de materii prime si auxiliare sunt:

v    pe plan intern sucursala de la Baia Mare a LOCA si Sistemul National

v    pe plan extern materiile prime si auxiliare se importa din tari precum:

Kazahstan

Bulgaria

Slovacia

Serbia

Zair

Furnizorii de resurese umane:

O parte a pesonalului este formata din vechii angajati care au urmat cursuri de calificare si specializare in anumite domenii, fie au fost angajati din afara, in urma unor concursuri.

Numarul total de angajati in 2007 este de 253 dintre care 60 - personal administativ.

Prestari servicii:

Sunt reprezentanti de la firma care realizeaza o gama larga de servicii indeplinind obiectivele de activitatea ale firmei. Printre acesti sunt:

Firme de comert care presteaza servicii firmei

Agentii de publicitate carora li se plateste un comision pentru serviciile aduse firmei

Serviciile de transport sunt asigurate de parcul auto propriu al societatii pentru livrarea marfurilor atat in interior cat si in exterior, pentru aprovizionarea cu materii prime si materiale.

Prestatori de servicii bancare cu care firma intra in contact cu prilejul executarii diverselor operatiuni bancare, acordari de credite, etc.

b.    Clientii

Clientii reprezinta o forta de influenta a competitivitatii pentru ca pot determina reducerea preturilor, pot solicita o calitate sporita sau mai multe servicii post vanzare si prin aceasta pot influenta piata unui produs.

Printre principalii clienti interni ai intreprinderii se numara:

h      ANA IMEP S.A. Pitesti

h      ELECTROPRECIZIA S.A. Sacele

h      EMERSON Romania

h      ELECTROMOTOR Timisoara

h      UMEB Bucuresti

In ceea ce priveste piata externa S.C. LOCA S.A  isi vinde produsele la firme din Italia, Ungaria, Slovacia, Polonia, Franta dintre care amintim:

VIOLI GIOVANNI Italia

ELEKTRO KFT Ungaria

CESET Italia

EMERSON Slovacia

BEZ Polonia

LEROY SOMER Franta




c.     Concurentii

Concurentii sunt firme similare care urmaresc sa satisfaca aceleasi nevoi ale clientilor, fiind percepute de consumatori ca alternative pentru satisfacerea nevoilor lor. Concurentii pot apartine urmatoarelor patru categorii:

h      Concurentii directi cuprind firmele care ofera acelasi tip de produse sau servicii pentru a satisface aceleasi nevoi

h      Concurentii indirecti sunt firmele care ofera consumatorilor un produs similar dar cu caracteristici diferite, satisfacand alte nevoi sau preferinte

h      Inlocuitorii sunt concurentii care vin cu produse foarte diferite ca forma si continut, dar care satisfac aceeasi nevoie a consumatorilor

h      Nou venitii sunt firmele care deja vand unui anumit grup de consumatori si se decid sa-si extinda gama de produse pe care le ofera sau firmele producatoare care achizitioneaza si o retea de distributie

LOCA SA este unicul producator de cupru electrolitic, sarma turnata si laminata si conductoare emailate din Romania si unul din cei mai mari din Europa de Est.


Desi pe piata interna intreprinderea nu are concurenti directi pe piata externa exista mai multe tari concurente printre care amintim:

Tari ale UE : Bulgaria, Italia, Polonia, Franta, Slovacia, Grecia

Tari din afara UE : Turcia, Ucrania


d.    Organismele publice:

Acestea constituie o grupare care poate influenta atingerea obiectivelor firmei si cuprinde:

Organele financiare

Organele vamale

Organele de justitie

Mijloacele de informare in masa

Organele de stat

Marele public.


Macromediul

Macromediul firmei reprezinta ansamblul factorilor incorporabili ce constituie climatul general in care aceasta isi desfasoara activitatea.

Acesti factori sunt:

Demografici

Economici

Naturali

Tehnologici

Politici

Culturali

a.     Mediul demografic

Mediul demografic cuprinde populatia din zona de activitate a firmei prezentand interes atat ca piata a fortei de munca cat si ca piata de desfacere pentru bunuri. Intreprinderea este interesata de mai multe aspecte demografice: numarul populatiei din zona de interes, structura populatie dupa sex si varsta, structura familiei, densitatea, mobilitatea populatiei, speranta de viata, repartitia populatiei in mediul rural si urban, etnia, religia, educatia, etc.

Aceste atribute sunt utilizate de intreprindere in determinarea dimensiunilor pietei potentiale, in elaborarea de estimari privind evolutia cererii de produse si srevicii, in stabilirea celui mai potrivit mix pentru piata respectiva. Atributele demografice pot furniza indicii clare asupra structurii gamei de produse, asupra preturilor pe care consumatorii sunt dispusi sa le plateasca pentru aceste produse, asupra modalitatilor optime de distribuire a lor si a celor mai potrivite actiuni promotionale.

b.    Mediul economic

Mediul economic cuprinde totalitatea factorilor din economie care influenteaza capacitatea intreprinderii de a concura in domeniul sau de activitate, dar si posibilitatea si disponibilitatea consumatorilor de a cumpara diverse bunuri. Intre factorii care influenteaza puterea de cumpare se numara: veniturile curente, veniturile diponibile, preturile, tendinta spre economii sau consum si politica de credite.

Rata de crestere a economiei unei tari are un impact important asupra eforturilor de marketing ale unei intreprinderi - o rata inalta de crestere inseamna o economie puternica si prin urmare un potential de marketing ridicat.
De asemenea, cand veniturile nominale depasesc rata inflatiei are loc o crestere a veniturilor reale si consumatorii isi pot procura cantitati sporite de bunuri si servicii. In schimb o rata a somajului ridicata afecteaza activitatea multor intreprinderi deoarece populatia are tendinta sa renunte la bunurile care nu sunt de stricta necesitate.

c.     Mediul natural

Mediul natural se caracterizeaza prin scaderea rezervelor de materii prime, variatia costului energiei, cresterea gradului de poluare si a amplorii miscarii ecologiste. In ce priveste mediul natural firma S.C. LOCA S.A. Zalau are o grija permanenta privind folosirea minimului necesar de substante poluante.


d.    Mediul politic

Mediul politic are o mare influenta asupra deciziilor de marketing. Acesta se compune din legii, organisme guvemamentale si care influenteaza si limiteaza actiunile firmei. Legile referitoare la afaceri au crescut odata cu trecerea la economia de piata, dintre acestea putem aminti:

legea numarul 31/1990, privind societatile comerciale

legea numarul 26/1990, privind registrul comertului

legea numarul 11/1991, privind combaterea concurentei neloiale

e.     Mediul tehnologic

Ca urmare a privatizarii accelerate a economiei avem de a face cu o tendinta de crestere a ritmului schimbarilor tehnologice.

f.      Mediul cultural

Mediul cultural se caracterizeaza prin tendinte pe termen lung orientate spre autorealizare si automultumire.


Toate aceste elemente ale macromediului au influentat si influenteaza intreaga activitate desfasurata de firma.

Misiunea firmei este sa fie cea mai respectata si mai atractiva companie in industria metalelor neferoase, creand valoare pentru toti partenerii sai de interes.

Viziunea firmei este sa construiasca fundatia unui viitor prosper.

Ca si strategie, LOCA si-a propus:

Da patrunda pe pietele internationale, oferind produse competitive calitativ si comercial si astfel sa satisfaca chiar si clientii cei mai pretentiosi

Sa-si mentina si sa-si extinda piata interna

Sa-si diversifice gama de produse si servicii

Sa se incadreze in standardele internationale prinvind protectia mediului


Protectia mediului inconjurator


LOCA se angajeaza sa promoveze, sa mentina si sa aplice o politica sanatoasa de mediu. Firma cauta permanent noi solutii de protejare a mediului inconjurator si investeste sume considerabile in dezvoltarea de produse si procese ecologice.

Obiective privind protectia mediului inconjurator:

a      Reducerea emisiilor atmosferice

a      Furnizarea de produse ecologice

a      Co - procesarea deseurilor pentru a proteja resursele naturale

Datorita poluarii fonice s-a elaborat un proiect pentru protectia locuitorilor din zona. Referitor la proiectul propus, singura alternativa de amplasare a utilajelor noi este in sectiile de productie actiuale ( trefilare, respectiv emailare).

Tipurile masinilor ce urmeaza a se achizitiona sunt produse in 2006 de firme din Uniunea Europeana si corespund normelor UE.

Totodata se va achizitiona si o statie de tratare a fluidelor tehnologice care va utiliza o tehnologie moderna, evitandu-se utilizarea acidului sulfuric in conditiile respectarii indicatorilor de calitate a efluentului conform celor mai bune tehnici disponibile.

Pentru lucrarile de suprainaltare a halei de productie s-a eliberat de catre Primaria municipiului Zalau Certificatul de Urbanism nr 1026 din 29 august 2006.

Terenul si constructiile aferente realizarii proiectului propus sunt proprietatea S.C. LOCA S.A.

Politica de produs



Principalele obiective aferente politicii de produs pe care firma LOCA si le-a propus pentru anul 2007 sunt:


Cresterea vanzarilor valorice cu 18% fata de anul 2006;

Cresterea productiei fizice cu 23% fata de anul 2006;


Gama de produse oferite :

Sarma turnata si laminata :

Carcateristicile tehnice garantate :

diametrul nominal : 8.00 mm

toleranta : ± 0.38 mm

material : catozi de cupru electrolitic, grad A

continutul de oxigen : 200 - 400 p.p.m.

alungirea la rupere : min 35%

rezistenta la tractiune : min. 22 kgf/mm2

rezistivitate electrica : max. 0.017241 Wmm2 / m

stare la livrare : lucioasa, recoapta

Ambalare :

Sarma este livrata in colaci de aproximativ 2700 ÷ 4200 kg. Fiecare colac este asigurat cu cel putin 4 benzi de otel pe o paleta de lemn sau container metalic, asigurand o manevrare si incarcare in camion usoare. Intre benzile de otel si sarma de cupru, sunt introduse benzi de carton sau alte materiale, pentru a asigura protectia suprafetei sarmei de cupru. Fiecare colac este acoperit cu folie de polietilena, pentru protectia impotriva efectelor adverse.

Dimensiunile paletei : 1780 x 1780 x 180 mm

Dimensiunile containerului: 1882 x 1882 x 1200 mm

Dimensiunile colacului : diametrul interior : 1150 mm; diametrul exterior : 1800 mm; inaltimea : ~ 800 mm

Transport si depozitare :

Trebuie luate precautii pentru protejarea produsului impotriva umezelii si atmosferei corozive in timpul transportului si depozitarii. Vagoanele trebuie acoperite cu un material care sa reziste la infiltarea apei. Produsul trebuie depozitat in spatii acoperite si uscate. Suprapunerea colacilor este interzisa. In timpul manipularii trebuiesc luate precautii pentru a nu deteriora suprafata sarmei sau a paletei.

Garantie :

Termenul de garantie este de 60 de zile de la data livrarii, fara oxidare excesiva a suprafetei, daca sunt indeplinite conditiile de transport si depozitare. Termenul de garantie include timpul de transport.


  1. Sarma terfilata

Caracteristici tehnice :

Parametrul :


TIP HB


- gama dimensionala : 0.032 - 3.00mm

rezistenta la rupere : 1%

rezistenta la tractiune : min. 37 - 39 kgf/mm2

rezistivitate elctrica : max 0.01790 Wmm2 /m

indoiri alternante : 6 - 16


TIP 0

gama dimensionala: 0.2 - 2.76 mm

rezistenta la rupere : 10 - 35 %

rezistenta la tractiune : 20 - 29 kgf/mm2

rezistivitate electrica: max. 0.017241 Wmm2 /m

indoiri alternante : 7 - 32



Ambalare:

Sarma este livrata pe tamburi metalici (otel sau aluminiu, Ø 115 mm ÷ Ø 560 mm, masa neta 0,100 pana la 300 kg), in containere metalice, in cutii de carton, sau in colaci compacti pe palete de lemn, conform tabelului de mai jos:


Tip ambalaj

Greutate neta (kg)

Gama dimensionala

Tip sarma

Tamburi :


0.032 - 0.04 mm

HB

Tamburi :


0.04 - 0.15 mm

HB & 0

Mosoare plastic :


0.20 - 0.40 mm


Mosoare plastic : Ø 200, 250, B250/400, B315/500, B400/630


0.40 - 1.12 mm


Tamburi :


0.04 - 0.40 mm

HB & 0

Tamburi :


0.35 - 3.50 mm

HB & 0

Tamburi :


3.50 - 5.50 mm


Container metalic


1.12 - 2.50 mm


Cutii carton


1.12 - 2.50 mm


Colc compact


1.38 - 2.76 mm


Fiecare tambur este protejat impotriva conditiilor adverse cu o banda de hartie. Sarma livrata in colaci compacti este protejata cu o folie de plastic termocontractibila.

Transport si depozotare:

Trebuiesc luate precautii pentru protejarea produsului impotriva umezelii si atmosferei corozive in timpul transportului si depozitarii. Mijloacele de transport trebuiesc protejate cu un material rezistent impotriva infiltrarii apei. Produsul trebuie depozitat in spatii inchise si uscate. Trebuie avut grija in timpul operatiunilor de manipulare pentru a nu deteriora suprafata sarmei.

Garantie:

Termenul de garantie este de 6 luni de la data livrarii, fara oxidari excesive ale suprafetei, numai daca sunt indeplinite conditiile de transport si depozitare. Termenul de garantie include durata transportului.

Conductoare emailate:

a.     ES155

Standard : CEI 317/20 - 90

Gama dimensionala: 0.04 - 0.18mm

Gradul de izolatie

Tip rasina: baza poliuretan

Caracteristici tehnice:

Termice: - clasa termica : F

indexul termic : 155o C

termoplasticitate : 210oC, 2 min.

soc termic : 175 oC, 3*d, 30 min.

sudabilitate : 2 s/390 oC

Mecanice: - flexibilitate : 5%, 1*d

Electrice: - tensiunea de strapungere : 1 kV

factorul de pierderi dielectrice: 15*10 - 3

punctul de intersectie al tan δ : 130 oC

Chimice: - rezistenta la solventi standard : 1H

Ambalare: mosoare Ø80, Ø100, Ø125, Ø200.

Domenii de utilizare: motoare electrice, transformatoare mici, echipament aviatic, dispozitive de masura, micromotoare, telefonie.

Transport si depozitare:

Trebuiesc luate precautii pentru protejarea produsului impotriva umezelii si atmosferei corozive in timpul transportului si depozitarii. Mijloacele de transport trebuiesc protejate cu un material rezistent impotriva infiltrarii apei. Produsul trebuie depozitat in spatii inchise si uscate (la temperaturi intre max. +30sC si min. +10sC). Trebuie avut grija in timpul operatiunilor de manipulare pentru a nu deteriora suprafata sarmei.

Garantie:

In general, termenul de garantie de 1 an, este oferit pentru majoritatea produselor noastre, daca sunt indeplinite toate conditiile de transport si depozitare.


b. ES180

Standard : CEI 317/20 - 90

Gama dimensionala: 0.20 - 0.75 mm

Gradul de izolatie: 1 si 2

Tip rasina: baza poliuretan

Caracteristici tehnice:

Termice: - clasa termica : H

indexul termic : 180o C

termoplasticitate : 220oC, 2 min.

soc termic : 180 oC, 1*d, 3 min.

sudabilitate : 4 s/375 oC

Mecanice: - flexibilitate : 15%, 1*d

- rezistenta la abraziune : 6.9 N

Electrice: - tensiunea de strapungere : 5.4 kV

factorul de pierderi dielectrice: 10*10 - 3

punctul de intersectie al tan δ : 170 oC

Chimice: - rezistenta la solventi standard : 3H

Ambalare: mosoare Ø200, Ø250, B250/400, B315/500, B400/630.

Domenii de utilizare: motoare electrice, transformatoare mici, echipament aviatic, dispozitive de masura, micromotoare, telefonie.

Transport si depozitare:

Trebuiesc luate precautii pentru protejarea produsului impotriva umezelii si atmosferei corozive in timpul transportului si depozitarii. Mijloacele de transport trebuiesc protejate cu un material rezistent impotriva infiltrarii apei. Produsul trebuie depozitat in spatii inchise si uscate (la temperaturi intre max. +30sC si min. +10sC). Trebuie avut grija in timpul operatiunilor de manipulare pentru a nu deteriora suprafata sarmei.

Garantie:

In general, termenul de garantie de 1 an, este oferit pentru majoritatea produselor noastre, daca sunt indeplinite toate conditiile de transport si depozitare.


c. ET180

Standard : CEI 317/8 - 90

Gama dimensionala: 0.032 - 2.50 mm

Gradul de izolatie: 1 si 2

Tip rasina: baza poliesterimid modificat THEIC


Caracteristici tehnice:

Termice: - clasa termica : F

indexul termic : 180o C

termoplasticitate : 310oC, 2 min.

soc termic : 210 oC, 1*d, 30 min.

Mecanice: - flexibilitate : 15%, 1*d

- rezistenta la abraziune : 8.8 N

Electrice: - tensiunea de strapungere : 6 kV

factorul de pierderi dielectrice: 8*10 - 3

punctul de intersectie al tan δ : 190 oC

Chimice: - rezistenta la solventi standard : 6H

Ambalare: mosoare Ø 80, Ø 100, Ø 125, Ø 200, Ø 250, B250/400, B315/500, B400/630.

Domenii de utilizare: motoare electrice de inalta performanta, transformatoare, balasturi, dispozitive de masura, aparate electrice.

Transport si depozitare:

Trebuiesc luate precautii pentru protejarea produsului impotriva umezelii si atmosferei corozive in timpul transportului si depozitarii. Mijloacele de transport trebuiesc protejate cu un material rezistent impotriva infiltrarii apei. Produsul trebuie depozitat in spatii inchise si uscate (la temperaturi intre max. +30sC si min. +10sC). Trebuie avut grija in timpul operatiunilor de manipulare pentru a nu deteriora suprafata sarmei.

Garantie:

In general, termenul de garantie de 1 an, este oferit pentru majoritatea produselor noastre, daca sunt indeplinite toate conditiile de transport si depozitare.


d. ET200

Standard : CEI 317/8 - 90

Gama dimensionala: 1.20 - 2.50 mm

Gradul de izolatie: 1 si 2

Tip rasina: baza poliesterimid modificat THEIC

Caracteristici tehnice:

Termice: - clasa termica : H

indexul termic : 200o C

termoplasticitate : 320oC, 2 min.

soc termic : 200 oC, 3*d, 30 min.

sudabilitate : 4 s/375 oC

Mecanice: - flexibilitate : 10%, 1*d

- rezistenta la abraziune : 16 N

Electrice: - tensiunea de strapungere : 6 kV

factorul de pierderi dielectrice: 12*10 - 3

punctul de intersectie al tan δ : 180 oC

Chimice: - rezistenta la solventi standard : 4H

Ambalare: mosoare Ø 200, Ø 250, B250/400, B315/500, B400/630.

Domenii de utilizare: motoare electrice de inalta performanta, transformatoare, balasturi, dispozitive de masura, aparate electrice.

Transport si depozitare:

Trebuiesc luate precautii pentru protejarea produsului impotriva umezelii si atmosferei corozive in timpul transportului si depozitarii. Mijloacele de transport trebuiesc protejate cu un material rezistent impotriva infiltrarii apei. Produsul trebuie depozitat in spatii inchise si uscate (la temperaturi intre max. +30sC si min. +10sC). Trebuie avut grija in timpul operatiunilor de manipulare pentru a nu deteriora suprafata sarmei.

Garantie:

In general, termenul de garantie de 1 an, este oferit pentru majoritatea produselor noastre, daca sunt indeplinite toate conditiile de transport si depozitare.


e. EB200

Standard : CEI 317/13 - 90

Gama dimensionala: 0.20 - 1.32 mm

Gradul de izolatie: 1 si 2

Tip rasina: baza poliesterimid modificat THEIC, acoperire poliamidimid

Caracteristici tehnice:

Termice: - clasa termica : H

indexul termic : 200o C

termoplasticitate : 320oC, 2 min.

soc termic : 220 oC, 1*d, 30 min.

Mecanice: - flexibilitate : 15%, 1*d

- rezistenta la abraziune : 10.5 N

Electrice: - tensiunea de strapungere : 8.2 kV

factorul de pierderi dielectrice: (68)*10 - 3

punctul de intersectie al tan δ : 195 oC

Chimice: - rezistenta la solventi standard : 6H

Ambalare: mosoare Ø 200, Ø 250, B250/400, B315/500, B400/630.

Domenii de utilizare: motoare criogenice (ermetice), motoare pentru pompe, motoare speciale. Poate fi utilizat cu succes pentru masini de bobinat de mare viteza.

Transport si depozitare:

Trebuiesc luate precautii pentru protejarea produsului impotriva umezelii si atmosferei corozive in timpul transportului si depozitarii. Mijloacele de transport trebuiesc protejate cu un material rezistent impotriva infiltrarii apei. Produsul trebuie depozitat in spatii inchise si uscate (la temperaturi intre max. +30sC si min. +10sC). Trebuie avut grija in timpul operatiunilor de manipulare pentru a nu deteriora suprafata sarmei.

Garantie:

In general, termenul de garantie de 1 an, este oferit pentru majoritatea produselor noastre, daca sunt indeplinite toate conditiile de transport si depozitare.


Cupru electrolitic

Forma : catozi

Dimensiuni: 860*840 mm

Caracteristici:

compozitia chimica

Cu-CATH-1 ; CR001A

Cu min. 99.9935%

Cu-CATH-2 ; CR002A

Cu min. 99.97%


impuritati

Grupa

Elemente

Valoare

I

Bi+Se+Te

Max. 3

II

As+Cd+Cr+Mn+P+Sb

Max. 15

III

Pb

Max. 5

IV

S

Max. 15

V

Co+Fe+Ni+Si+Sn+Zn

Max. 20

VI

Ag

Max. 25


proprietati electrice


Rezistivitatea masica

Rezistivitatea vol. nominala

Cu-CATH-1; CR001A

max. 0.15176 Ω·g/m2

max.0.01707 µΩ·m

Cu-CATH-2; CR002A

max. 0.15328 Ω·g/m2

max.0.01724 µΩ·m


Ambalare:

- stive : 15-18 buc. prinse cu 4 platbande de otel

- ultimul catod balotat se inscriptioneaza : lot.nr. , cant. , buc. , simbol chimic al materialului (Cu-CATH-1 sau Cu-CATH-2)

Depozitare: in spatii special amenajate.

Transport

Mijloace de transport auto, CFR. Mijloacele de transport trebuie sa fie curate, sa asigure protejarea catozilor de impurificare cu substante straine.

Domeniul de utilizare: in industria electrotehnica, industria chimica, industria constructilor de masini.



Strategii de produs aplicate:

Strategia de diversificare sortimentala orizontala prin cresterea numarului liniilor de produse in cadrul mixului

Strategia de diferentiere calitativa







Politica de pret a firmei


Obiectivul specific, pe termen scurt , in urmatoarele trei luni, urmarit de LOCA Zalau il reprezinta cresterea vanzarilor totale cu 14%, iar obiectivul specific pe termen mediu si lung il reprezinta maximizarea cifrei de afaceri.

Pe langa acestea firma are si obiective cu caracter general:

Dezvoltarea unei clientele stabile

Cresterea rentabilitatii activitatii

In stabilirea preturilor firma urmareste adaptarea la cei trei C:

Costuri

Concurenta

Cerere

Politica de pret trebuie sa urmareasca stabilirea unui nivel al acestuia tinand cont de restrictiile de cost, de rentabilitate ,puterea de cumparare a consumatorilor si de preturile oferite de concurenti.

Preturile se calculeaza adunand la cheltuielile de productie un procent de rentabilitate rezultand astfel pretul final.

Categoriile de preturi folosite in cadrul politicii de pret sunt:

preturi fixe

preturi diferentiate


Politica de distributie a firmei

Obiectivele canalului de distributie ale unei firme sunt influentate de natura produselor sale, de politicile aplicate, de concurenti si de mediul in care opereaza.

Obiectivele politicii de distributie urmarite de firma sunt urmatoarele:

cucerirea de noi segmente de piata

dezvoltarea si largirea unei clientele  formata din intreprinzatori mici si mijlocii





Strategia promotionala la S.C. LOCA S.A.


Sistemul de comunicare


Marketingul de activitate generala cuprinde un asamblu de activitati, tehnici, metode ce vizeaza studiul pietei in vederea orientarii productiei spre satisfacerea intr-o cat mai mare masura a nevoilor consumatorilor. Ca urmare nu este necesar numai sa produci ci sa si vinzi.

Deoarece perioada de trecere la economia de piata presupune din partea firmelor eforturi sustinute pentru a supravietui este necesar sa existe un compartiment care sa ia "pulsul" pietei , sa vina la intampinarea cererilor clientilor. In cadrul firmei S.C. LOCA S.A. compartimentul de marketing a evoluat trecand prin cateva stadii; la inceput era un simplu compartiment de desfacere, ca mai tarziu sa preia si alte functii auxiliare, ca de exemplu reclame si cercetare marketing.

Compartimentul de marketing cuprinde specia1isti din diferite modele: ingineri, economisti, informaticieni, chimisti, care trebuie sa coopereze atat intre ci cat si cu celelalte persoane aflate in compartimentele invecinate, fiecare din posturile aferente acestui compartiment avand anumite atributii si responsabilitati specifice.

Compartimentul de marketing are ca obiecte: cresterea volumului de vanzari; extinderea retelei de distributie a produselor firmei si captarea de noi segemente de piata.

Compartimentul de marketing a luat o mare amploare in perioada actuala. Dintre activitatile compartimentului de marketing amitim:

mentinerea si acapararea de noi segmente pe piata

studierea nevoilor si a cerintelor potentialilor clienti

studierea gradului de satisfacere a clientilor

etaborarea de oferte atragatoare

cercetarea produselor aflate in etape diferite ale ciclului de viata al produselor

cercetarea comportarii in consum a noilor produse

evaluarea imagini firmei

cercetarea preturilor existente pe piata

cercetarea concurentei (a ofertei, a preturilor si al calitatii)

organizarea activitatilor cu caracter promotional

Prin politica dusa de compartimentul de marketing se incheie contracte cu clientii, se pastreaza permanent legatura cu acestia si se analizeaza periodic vanzarile, atat cele prin distribuitor cat si cele realizate de firma cu clienti traditionali.

Prin politica de promovare si comunicare firma S.C. LOCA S.A. urmareste o informare a clientilor prin participarea la targuri, expozitii si saloane specializate, organizarea de concursuri publicitare, publicitatea radio.

Toate aceste activitati fac parte dintr-un program de promovare prin care se urmareste imbunatatirea imagini de marca a societatii, difuzarea cat mai complecta a celor mai importante aspecte, privind produsete pe care le fabrica, dar in acelasi timp urmareste si receptionarea modului cum toate aceste mijloace promotionale sunt primite si apreciate de clienti.


Instrumente ale politicii promotionale utilizate de firma


Promovarea este unul din cele patru elemente principale ale mixului de marketing ale unei firme. Cele mai importante instrumente promotionale sunt : publicitatea, promovarea vanzarilor, vanzarea personala si relatii publice.Toate acestea contribuie la atingerea obiectelor de comunicare a firmei. Fiecare instrument promotional are propriile sale caracteristici si costuri. Specialisti de marketing trebuie sa cunoasca bine aceste caracteristici atunci cand vor sa-si aleaga intrumentele promotionale.


Publicitatea


Ca variabila importanta a politici promotionale a intreprinderii moderne

publicitatea reprezinta unul dintre cele mai utilizate mijloace in activitatile de piata, unii specialisti au denumit-o 'nervul politicii de comunicatie a firmei'.

Publiciatea poate fi utilizata atat pentru a crea o imagine pentru produs, cat si pntru a impulsiona vanzarile.

Publicitatea, principalul mijloc de promovare utilizat de firma

S.C. LOCA S.A. este o modalitate eficienta de a realiza contractul cu numerosi clienti.

Creatorii de opinie, preferinte si gusturi au ca sarcina sa pozitioneze produsele cat mai vizibil in mintea consumatorului ostentativ si trebuie sa puna accentul pe atributele la care el este cel mai sensibil.

Mediile majore de transmitere ale mesajelor publicitare utilizate in firma S.C. LOCA S.A. sunt extrem de diverse: - presa, radio, publicitatea exterioara, publicitatea prin tiparituri (catalogul, pliantul, prospectul, brosura, agendele si calendarele), publicitatea directa si publicitatea gratuita.

Actiunile firmei vizeaza atat publicitatea de marca cat si publicitatea de produs.

Publicitatea de marca are o pondere insemnata, fiind fundamentata pe calitate si performantele produselor firmei.

Publicitate de produs se realizeaza in cadru aparitiei unui nou produs (model) sau in cadrul unei companii de reclama pe produs.

Publicitatea prin presa - pentru acest tip de publicitate se utilizeaza presa periodica deoarece ea asigura o calitate de regula superioara a reproducerilor si utilizarea clientilor care permit o mai buna scoatere in relief a mesajelor. Cele mai utilizate publicatii sunt in special cele care sunt destinate oamenilor de afaceri: "CAPITAL", si in presa locala, in magazine proprii.

Publicitatea prin radio se realizeaza pe frecventele posturilor de radio locale unde firma isi produce produsele: Kiss Fm Zalau, National Fm Zalau, Europa Fm etc.


Publicitatea exterioara


Toate punctele de vanzare a produselor firmei se indentifica prin prezenta unor reclame ale marcii S.C. LOCA S.A. Reclamele pot fi lumionoase si neluminoase. Aceste reclame se monteaza obligatoriu pe cladirea unde se afla magazinul sau depozitul unde se afla produse intreprinderii.

Afisul este o forma importanta de publicitate exterioara utilizata de S.C. LOCA S.A.

Publicitatea prin tiparituri:

Catalogul de prezentare a produselor S.C. LOCA S.A. este realizat in conditii grafice deosebite, prezinta toata gama de produse comercializata. Catalogul este pus la dispozitia potentialilor clienti si agenti1or comerciali ai firmelor distribuitoare si sunt distribuite gratuit.

Pentru produsele firmei sunt utlizate si pliante, prin fotografii a catorva tipuri de sarma comercializata. Ele sunt distribuite gratuit la locurile de vanzare ale produselor firmei si informarea publicului larg, la diferite manifestari promotionale specializate la care firma participa.

In activitatea promotionala firma fo1oseste datorita traditiei: calendare si agende, acestea fiind personalizate. Agendele si calendarele sunt oferite clientilor fideli ai firmei de regula la sfarsit de an.


Publicitatea directa

Se are in studiu si realizarea unei publicitati directe, firma a inceput sa foloseasca tehnicile de publicitate directa pentru a-si asigura fidelitalea clientilor si pentru a 'rapi' clienti vizati de marcile concurente. Aceasta se realizeaza in special prin distribuirea de pliante si cataloage la locuri de vanzare. Sunt puse la punct fisiere cu elemente de referinta ale clientilor sau potentialilor clienti.


Publiciatea gratuita

In aceasta categorie sunt incluse mai multe situatii clasice si mai putin clasice. Cea mai clasica este interviul realizat la aniversarea firmei, cu prilejul unor anchete de opinie pe o tema foarte specializata.


Promovarea vanzarilor


In vreme ce publiciatatea ofera un motiv de a cumpara, promovarea vanzarilor ofera un stimulent de a cumpara. Instrumentele de promovare a vanzarilor difera prin

obiectivele specifice.

a.         Reduceri de pret

Oferte speciale

Lichidari de stoc

b.         Publicitatea la locul vanzarii

c.          Merchandisingul

d.         Cadouri promotionale


Organizarea departamentului de marketing


Oraganizarea departamentului de marketing in cadrul structurii organizatorice a societatii LOCA Zalau este una functionala avand urmatoarea structura:

Sef Birou Marketing - 1 persoana

Responsabil cu publicitatea - 1 persoana

Responsabil cu relatiile publice si cu imaginea - 1 persoana

Organizarea departamentului de marketing se diferentiaza pe grupe de produse. Exista 2 persoane care coordoneaza activitatea pe toate grupele de produse efectuand analize si studii de piata.

Principalele atributii si functii ale departamentului de marketing sunt:

coordonarea, corelarea si controlul politicilor de marketing

elaborarea propunerilor de pret

elaborarea si fundamentarea politiciilor de marketing in domeniul produsului, pretului, distibutiei si promovarii

realizarea unor analize si comparatii pe grupe de produse si sortimente

elaborarea unor cataloage de prezenatare a produselor

realizarea unor estimari a vanzarilor viitoare pentru a cunoaste necesitatea de productie









Evaluarea obictivelor cercetarii



analiza gradului de satisfactie a angajatilor

e necesar sa stim daca angajatii sunt multumiti ca lucreaza  in aceasta firma

trebuie sa stim daca angajatii sunt multumiti de comunicarea cu sefii lor

trebuie sa stim daca angajatii sunt multumiti de salariu, de beneficiile oferite de intreprindere





Elaborarea ipotezelor de cercetare



Am plecat de la ipoteza ca:


angajatii sunt foarte diferiti in gandire si ca si asteptari

ei sunt influentati de departamentul in care muncesc, de vechimea pe care o au in intreprindere







Rezumat


scopul cercetarii este determinarea gradului de satisfactie al angajatilor cu privire la firma in care lucreaza  LOCA, sefii directi si beneficiile pe care le ofera intreprinderea


metoda de cercetare aleasa este cercetarea cantitativa selective, metoda bazata pe folosirea chestionarului


chestionarul a fost administrat fata in fata angajatilor companiei, in cadrul firmei


ancheta a fost realizata in prezenta unui anchetator, in perioada 3.07.2007 - 13.07.2007


in urma studiului s-a constatat ca angajatii sunt multumiti ca lucreaza in aceasta firma


de asemenea ei sunt incantati de relatia dintre sef - angajati


totusi ei nu sunt foarte incantati de salariul pe care il primesc la munca depunsa si nici de pachetul de benefici



in prezenta lucrare exista grafice relevante si anexe care sustin si intaresc concluziile la care s-a ajuns.




METODOLOGIE


Scopul cercetarii


  • Scopul cercetarii este studierea gradului de satisfactie angajatilor fata de relatiile dintre angajati si sefi, fata de beneficiile oferite de companie.

Metoda de cercetare


Metoda de cercetare aleasa este cercetarea cantitativa selectiva, metoda bazata pe folosirea chestionarului. Chestionarul a fost administrat fata in fata angajatilor companiei S.C. LOCA S.A sucursala Zalau in sediul firmei. Chestionarul a fost administrat unui numar de 60 de persoane, alese aleator din toate categoriile sociale, indiferent de nationalitate, sex sau religie.

Rata raspunsurilor a fost de100%

Chestionarul intocmit cuprinde intrebari inchise cu raspuns unic, intrebari dihotomice, scala de atitudini cu note de la 1 la 5 (1- foarte multumit, 7- foarte nemultumit).

Ancheta a fost realizata in prezenta unui anchetator, in perioada 3 iulie 2007 2007- 13 iulie 2007.

Au fost realizate analize individuale ale intrebarilor si incrucisari intre intrebari. S-a efectuat testul Hi patrat pentru determinarea existentei legaturii intre anumite variabile si s-a calculat coeficientul lui Pearson pentru determinarea intensitatii legaturii dintre doua variabile.

(Xij-Өij)2

Testul Hi patrat s-a calculat dupa formula χ² = ∑ ∑─────

i j Өij





, care s-a comparat cu valoarea tabelara χ2 extrasa din tabelele lui Fisher. In cazul in care este mai mic decat cel calculat, inseamna ca exista o legatura intre cele doua variabile.                         χc2 1

Coeficientul lui Pearson s-a calculat dupa formula C = −−−− .

n+χc2


Valoarea lui C poate fi regasita in trei intervale. In cazul in care coeficientul este mai mic decat 0,3 atunci exista o legatura de intensitate mica intre variabile, daca apartine intervalului [0,3 ;0,7] atunci exista o legatura de intensitate medie intre variabile, iar daca coeficientul este mai mare decat 0,7 exista o legatura puternica intre variable.                                                                




Procedeul de esantionare si determinare a volumului esantionului


Universul anchetei este alcatuit din angajatii firmei S.C LOCA S.A. Zalau. Studiul s-a realizat pe un esantion de 60 de persoane cu varsta de peste 18 ani, iar unitatea de sondaj a fost reprezentata de angajatul firmei.















Chestionarul care a stat la baza cercetarii - Anexa



Chestionarul nr.



Buna ziua!

Prin acest chestionar dorim sa afla gradul de satisfactie al angajatilor cu privire la firma in care lucreaza - LOCA, sefi directi ai lor si beneficiile pe care le ofera intreprinderea.



I.       Va rugam sa selectati departamentul din care faceti parte!

1. laminor

2. trefilare

3. formatia intretinere proces

4. emailare

5. mentenanta

6. inspectia calitatii

7. serviciul utilitati

8. serviciul control mediu

9. vanzari


II.     De cat timp lucrati in compania nostra?

3 luni sau mai putin

mai mult de 3 luni dar mai putin de un an

intre 1 - 3 ani

intre 3 - 5 ani

intre 5 - 7 ani

intre 7 - 10 ani

peste 10 ani

III.    In general, cat de multumit sunteti ca lucrati in compania noastra?

foarte multumit

destul de multumit

nici multumit nici nemultumit

destul de nemultumit

foarte nemultumit



IV.   Va rugam specificati cat sunteti de multumit pivind urmatoarele aspecte in legatura cu seful dumneavoastra direct


1. foarte multumit

2. destul de multumit

3. nici multumit nici nemultumit

4. destul de nemultumit

5. foarte nemultumit

Seful dvs se implica activ in dezvoltarea carierei dvs






Comunicarea cu seful direct






Recunosterea de catre seful direct a meritelor pt lucrurile facute






Relatia generala cu seful direct






Capacitatea de conducere a sefului direct










V.     Spuneti care din urmatoarele afirmatii sunt adevarate in ceea ce-l priveste pe seful dumneavoastra direct!



1. total de acord

2. partial de acord

3. neutru

4. dezacord partial

5. dezacord total

Seful meu direct este dispus sa ma promoveze






Seful meu direct imi face evaluari corecte






Seful meu direct are asteptari rezonabile de la mine






Seful meu direct cunoaste munca pe care o fac






Seful meu direct acorda timp sa ma asculte






Seful meu direct se asigura ca primesc suficient training








VI.   Cat de mult credeti ca se ridica seful dumneavoastra direct la asteptarile companiei?


foarte mult

destul de mult

neutru

nu prea mult

destul de putin


VII. Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte:



1. foarte multumit

2. destul de multumit

3. nici multumit nici nemultumit

4. destul de nemultumit

5. foarte nemultumit

Volumul de munca






Relatia dintre performanta si plata






Salariu






Beneficii






Siguranta la locul de munca






Oportunitati de avansare






Flexibilitatea programului







VIII.          In general, cat de multumit sunteti de beneficiile oferite de companie?


foarte multumit

destul de multumit

nici multumit nici nemultumit

destul de nemultumit

foarte nemultumit








IX.   Va rugam mentionati nivelul de multumire privind urmatoarele beneficii:



1. foarte multumit

2. destul de multumit

3. nici multumit nici nemultumit

4. destul de nemultumit

5. foarte nemultumit

Abonament medical privat






Asigurare de viata






Prime de sarbatori






Prime de concediu







X.     Va rugam spuneti ce schimbari ati face la lista actuala de beneficii?




XI.   Cand v-ati angajat la noi, ati fost informat clar despre pachetul de beneficii pe care il puteti primi?


da

nu


XII.  Ati primit suficiente informatii despre beneficiile pe care le ofera compania noastra?


da

nu


XIII.          Va rugam descrieti felul in care compania noastra ar putea imbunatati comunicarea de informatii privind beneficiile catre angajati!





XIV.         Va rugam mentionati nivelul de multumire privind raspunsul pe care l-ati primit ori de cate ori ati intrebat ceva in legat de beneficii:



1. foarte multumit

2. destul de multumit

3. nici multumit nici nemultumit

4. destul de nemultumit

5. foarte nemultumit

Informatia din raspuns






Timpul in care s-a raspuns






Disponibilitatea de a oferi raspunsul









XV. Sexul dumneavoastra este:

feminin

masculin



XVI.         Varsta dumneavoatra este:

intre 18 - 28 ani

intre 29 - 38 ani

intre 39 - 48 ani

peste 49 ani



XVII.        Starea civila:

necasatorit(a)

casatori(a)

divortat(a)

vaduv(a)


XVIII.      Ultima scoala pe care ati absolvit-o:

scoala profesionala

liceul

scoala postliceala

universitatea


XIX.          Care este venitul dumneavoastra pe luna?

sub 500 RON

intre 501 - 1000 RON

intre 1001 - 1500 RON

peste 1501 RON




















Va multumim pentru participarea la sondajul nostru!


Analiza datelor


I.         Va rugam sa selectati departamentul din care faceti parte!



Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Laminor





Trefilare





Formatia intretinere process





Emailare





Mentenanta





Inspectia calitatii





Serviciul utilitati





Serviciul control mediu





Vanzari





Total








In urma analizei, repartitia pe deparamente se prezinta astfel:

Laminor - 11.7 %

Trefilare - 13.3 %

Formatia intretinere process - 5 %

Emailare - 18.3 %

Mentenanta - 3.3 %

Inspectia calitatii - 16.7 %

Serviciul utilitati - 3.3 %

Serviciul control mediu - 8.3 %

Vanzari - 20 %






















II.       De cat timp lucrati in compania nostra?











Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

3 luni sau mai putin




mai mult de 3 luni dar mai putin de un an




intre 1-3 ani




intre 3-5 ani




intre 5-7 ani




intre 7-10 ani




mai mult de 10 ani




Total





Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit





destul de multumit





nici multumit nici nemultumit





destul de nemultumit





foarte nemultumit





Total







Angajatii intreprinderii sunt foarte multumiti respective destul de multumiti ( 19 si 29) de faptul ca lucreaza in aceasta firma. Doar 5 angajati din totalul de 60 intervievati se declara nemultumiti ca lucreaza in aceasta firma.




IV.1 Va rugam specificati cat sunteti de multumit pivind urmatoarele aspecte in legatura cu seful dumneavoastra direct - seful dvs se implica activ in dezvoltarea carierei dvs










Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




Total







Intrebati daca seful lor direct se implica in dezvoltarea calierei lor, angajatii LOCA au raspuns astfel:

sunt foarte multumiti

31.7 % - sunt destul de multumiti

25 % - sunt nici multumiti nici nemultumiti

3.3 % - sunt destul de nemultumiti

























IV.2 Va rugam specificati cat sunteti de multumit pivind urmatoarele aspecte in legatura cu seful dumneavoastra direct - comunicarea cu seful direct



Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit





destul de multumit





nici multumit nici nemultumit





Total




Majoritatea angajatilor declara ca sunt foarte multumiti de comunicarea pe care o au cu seful lor direct - 66.67 %. Nici unul dintre angajati nu s-a declarat destul de nemultumit sau foarte nemultumit de comunicarea care o are cu seful sau direct.



IV.3 Va rugam specificati cat sunteti de multumit pivind urmatoarele aspecte in legatura cu seful dumneavoastra direct - recunoasterea de catre seful direct a meritelor pentru lucrarile facute.









Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




foarte nemultumit




Total





53.3 % dintre angajati spun ca seful lor direct le recunoaste meritele pentru munca depusa. Doar o singura persoana este foarte nemultumita din acest punct de vedere. Restul sunt fie destul de multumiti, fie nici multumiti nici nemultumiti.




IV.4 Va rugam specificati cat sunteti de multumit pivind urmatoarele aspecte in legatura cu seful dumneavoastra direct - relatia generala cu seful direct










Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




Total





Intrebati cat de multumiti sunt de relatia lor cu seful direct, angajati au raspuns astfel:

v   40 % sunt destul de multumiti de relatia cu seful

v   38.3 % sunt foarte multumiti de relatia cu seful

v   16.7 % sunt nici multumiti nici nemultumiti de relatia cu seful

v   5 % sunt destul de nemultumiti de relatia cu seful


IV.5 Va rugam specificati cat sunteti de multumit pivind urmatoarele aspecte in legatura cu seful dumneavoastra direct - capacitatea de conducere a sefului dvs direct








Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




foarte nemultumit




Total





Majoritatea angajatilor declara ca sunt foarte multumiti de capacitatea de conducere a sefului direct - 60 %. Restul se declara fie destul de multumiti, fie nici multumiti nici nemultumiti. O singura persoana este foarte nemultumita de capacitatea de conducere a sefului sau.


V.1   Spuneti care din urmatoarele afirmatii sunt adevarate in ceea ce-l priveste pe seful dumneavoastra direct - seful meu direct este dispus sa ma promoveze.









Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

total de acord




partial de acord




neutru




dezacord partial




Total





Intrebati daca seful direct este dispus sa-i promoveze angajatii LOCA au raspuns astfel:

19 anagajati sunt total de acord cu aceasta aformatie

19 angajati sunt neutri fata de aceasta afirmatie

18 angajati sunt partial de acord cu aceasta afirmatie

4 angajati sunt partial in dezacord cu aceasta afirmatie


V.2   Spuneti care din urmatoarele afirmatii sunt adevarate in ceea ce-l priveste pe seful dumneavoastra direct - seful meu direct imi face evaluari corecte



Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

total de acord





partial de acord





neutru





dezacord partial





Total






71.67 % dintre angajati sunt total de acord ca seful lor direct le face evaluari corecte. Restul de 28.33 % sunt fie partial de acord cu acest lucru, fie neutrii, fie in dezacord partial.



V. 3  Spuneti care din urmatoarele afirmatii sunt adevarate in ceea ce-l priveste pe seful dumneavoastra direct - seful meu direct are asteptari rezonabile de la mine










Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

total de acord




partial de acord




neutru




dezacord partial




Total









Majoritatea angajatilor - 73.3 % sunt total de acord cu afirmatia " seful meu direct are asteptari rezonabile de la mine".



V.4   Spuneti care din urmatoarele afirmatii sunt adevarate in ceea ce-l priveste pe seful dumneavoastra direct - seful meu direct cunoaste munca pe care o fac.


Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

total de acord





partial de acord





neutru





dezacord partial





Total







Intrebati daca sunt de acord cu afirmatia "seful meu direct cunoaste munca care o fac" angajatii au raspuns astfel:

66.7 % sunt total de acord

23.3 % sunt partial de acord

8.3 % sunt neutru

1.7 % sunt partial in dezacord



V. 5   Spuneti care din urmatoarele afirmatii sunt adevarate in ceea ce-l priveste pe seful dumneavoastra direct - seful meu direct acorda timp sa ma asculte.









Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

total de acord




partial de acord




neutru




dezacord partial




Total




43 dintre angajati sunt total de acord ca seful lor acorda timp sa-i asculte

10 dintre angajati sunt partial de acord ca seful lor acorda timp sa-i asculte

6 dintre angajati sunt neutru la afirmatia ca seful lor acorda timp sa-i asculte

un angajat este partial in dezacord ca seful lor acorda timp sa-i asculte


V.6  Spuneti care din urmatoarele afirmatii sunt adevarate in ceea ce-l priveste pe seful dumneavoastra direct - seful meu direct se asigura ca primesc suficient training.









Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

total de acord




partial de acord




neutru




dezacord partial




Total







Majoritatea angajatilor declara ca seful lor direct se asigura ca ei sa primeasca suficient training.


VI.     Cat de mult credeti ca se ridica seful dumneavoastra direct la asteptarile companiei?








Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte mult




destul de mult




asa si asa




Total





In urma analizei rezulta ca:

j      60 % dintre angajati considera ca seful lor se ridica foarte mult la asteptarile firmei

j      28.3 % dintre angajati considera ca seful lor se ridica destul de mult la asteptarile firmei

j      11,7 % dintre angajati considera ca seful lor se ridica asa si asa la asteptarile firmei

VII.1   Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte - volumul de munca










Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




foarte nemultumit




Total




Angajatii LOCA au declarat ca:

31.67 % sunt destul de nemultumiti de volumul de munca

26.67 % sunt destul de multumiti de volumul de munca

18.33 % sunt foarte multumiti de volumul de munca

18.33 % sunt nici multumiti nici nemultumiti de volumul de munca

5 % sunt foarte nemultumiti de volumul de munca

VII.2  Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte - relatia dintre plata si performante.









Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




foarte nemultumit




Total




36.67 % dintre angajati sunt destul de nemultumiti de diferenta dintre performantele lor si plata

28.33 % dintre angajati sunt destul de multumiti de diferenta dintre performantele lor si plata

13.33 % dintre angajati sunt foarte multumiti de diferenta dintre performantele lor si plata

13.33 % dintre angajati sunt nici multumiti nici nemultumiti de diferenta dintre performantele lor si plata

8.33 % dintre angajati sunt foarte nemultumiti de diferenta dintre performantele lor si plata

VII.3  Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte - salariu










Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




foarte nemultumit




Total




La fel ca si la intrebarea precedenta cei mai multi dintre angajati sunt destul de nemultumiti de salariul pe care il primesc - 30 %. 26.67 % dintre angajati se declara nici multumiti nici nemultumiti de salariul pe care il primesc. Cate 20 % declara ca sunt foarte multumiti si destul de multumiti, iar 3.33 % sunt foarte nemultumiti de salariul pe care il primesc.




VII.4     Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte - beneficii










Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




foarte nemultumit




Total




A    33.33 % dintre angajati sunt foarte nemultumiti de beneficiile oferite de companie

A    30 % dintre angajati sunt foarte multumiti de beneficiile oferite de companie

A    15 % dintre angajati sunt destul de nemultumiti de beneficiile oferite de companie

A    11.67 % dintre angajati sunt destul de multumiti de beneficiile oferite de companie

A    10 % dintre angajati sunt nici multumiti nici nemultumiti de beneficiile oferite de companie

VII.5   Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte - siguranta la locul de munca








Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




Total




Intrebati cat de multumiti sunt de siguranta care o primesc la locul de munca angajati au raspuns astfel:

31 sunt destul de multumiti

18 sunt foarte multumiti

10 sunt nici multumiti nici nemultumiti

unul este destul de nemultumiti

VII.6    Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte - oportunitatile de avansare.










Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




foarte nemultumit




Total




Cei mai multi dintre angajati - 38.33 %, sunt indiferenti la oportunitatile de avansare.


VII.7    Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte - flexibilitatea programului.









Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




Total




Dintre cei 60 de angajati intervievati cei mai multi - 43.33 % se declara foarte multumiti de flexibilitatea programului. 25 % sunt destul de multumiti, 23.33 % sunt nici multumiti nici nemultumiti iar 8.33 % sunt destul de nemultumiti.



VIII.          In general, cat de multumit sunteti de beneficiile oferite de companie?










Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




foarte nemultumit




Total




Intrebati cat de multumiti sunt de beneficiile oferite de companie angajatii au raspuns astfel:

15 angajati sunt foarte multumiti

15 angajati sunt destul de nemultumiti

12 angajati sunt foarte nemultumiti

10 angajati sunt destul de multumiti

8 angajati sunt nici multumiti nici nemultumiti

IX.1     Va rugam mentionati nivelul de multumire privind urmatoarele beneficii - abonamentul medical privat.










Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




foarte nemultumit




Total




43.33 % sunt nici multumiti nici nemultumiti de abonamentul privat medical

31.7 % sunt foarte multumiti de abonamentul privat medical

11.7 % sunt destul de multumiti de abonamentul privat medical

11.7 % sunt destul de nemultumiti de abonamentul privat medical

1.7 % sunt foarte nemultumiti de abonamentul medical privat

IX.2      Va rugam mentionati nivelul de multumire privind urmatoarele beneficii - asigurare de viata.










Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




foarte nemultumit




Total





Cu privire la asigurarea de viata angajatii s-au declarat:

45 % nici multumiti nici nemultumiti

35 % foarte multumiti

16.7 % destul de multumiti

1.7 % destul de nemultumiti

1.7 % foarte nemultumiti

IX.3   Va rugam mentionati nivelul de multumire privind urmatoarele beneficii - prime de sarbatori.










Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




foarte nemultumit




Total




Fata de primele de sarbatori angajatii se declara:

18 angajati sunt foarte multumiti

15 angajati sunt destul de nemultumiti

15 angajati sunt foarte nemultumiti

8 angajati sunt destul de multumiti

4 angajati sunt nici multumiti nici nemultumiti


IX.4    Va rugam mentionati nivelul de multumire privind urmatoarele beneficii - prime de concediu.










Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




foarte nemultumit




Total




31.7 % dintre angajati sunt foarte multumiti de primele de concediu in timp ce 26.7 % respectiv 25 % sunt destul si foarte menultumiti.




X.       Va rugam spuneti ce schimbari ati face la lista actuala de beneficii?









Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

abonament stomatologic




cump actiuni




telefon,masina,etc




Total




Angajatii si-ar dori sa primesca si alte beneficii precum:

S      Abonament stomantologic - 41.67 %

S      Posibilitatea de a cumpara actiuni ale companiei la pret redus - 28.33 %

S      Alte beneficii precum telefon, masina primite de la companie - 30 %


XI.     Cand v-ati angajat la noi, ati fost informat clar despre pachetul de beneficii pe care il puteti primi?








Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

da




nu




Total





Fiind intrebati daca au fost informati la angajare despre  pachetul de beneficii pe care il pot primi angajatii au raspuns astfel:

Da - 55 %

Nu - 45 %



XII.            Ati primit suficiente informatii despre beneficiile pe care le ofera compania noastra?







Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Da




Nu




Total





Fiind intrebati daca au primit suficiente informatii despre beneficiile pe care le ofera compania cei 60 de angajati chestionati au raspuns:

Da - 71.67 %

Nu - 28.33 %


XIII.          Va rugam descrieti felul in care compania noastra ar putea imbunatati comunicarea de informatii privind beneficiile catre angajati!





Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

CCM





Intrebati cum ar putea compania sa imbunatateasca comunicarea de informatii privind beneficiile catre angajati, ei au raspuns in unanimitate ca pastrarea permanenta a contractului colectiv de munca pe panoul de afisas ar fi cea mai indicata idee.


XIV.1    Va rugam mentionati nivelul de multumire privind raspunsul pe care l-ati primit ori de cate ori ati intrebat ceva in legat de beneficii - informatia dn raspuns.









Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




foarte nemultumit




Total




12 angajati sunt foarte multumiti de informatia din raspuns

15 angajati sunt destul de multumiti de informatia din raspuns

21 angajati sunt nici multumiti nici nemultumiti de informatia din raspuns

7 angajati sunt destul de nemultumiti de informatia din raspuns

5 angajati sunt foarte nemultumiti de informatia din raspuns

XIV.2   Va rugam mentionati nivelul de multumire privind raspunsul pe care l-ati primit ori de cate ori ati intrebat ceva in legat de beneficii - timpul in care s-a raspuns








Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




foarte nemultumit




Total




Intrebati cat de multumiti sunt de timpul in care s-a raspuns angajatii au declarat:

h   66.7 % sunt foarte multumiti

h   15 % sunt destul de multumiti

h   10 % sunt nici multumiti nici nemultumiti

h   8.3 % sunt destul de nemultumiti

XII.3  Va rugam mentionati nivelul de multumire privind raspunsul pe care l-ati primit ori de cate ori ati intrebat ceva in legat de beneficii - diponibilitatea de a oferi raspunsul.









Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

foarte multumit




destul de multumit




nici multumit nici nemultumit




destul de nemultumit




foarte nemultumit




Total




Angajati sunt:

48.3 % foarte multumiti

30 % destul de multumiti

13.3 % nici multumiti nici nemultumiti

5 % foarte nemultumiti

3.3. % destul de nemultumiti

de diponibilitatea cu care li s-a oferi raspunsul la intrebari.

XV.           Sexul dvs este:








Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

feminim




masculin




Total







Repartitia pe sexe se prezinta astfel:

a   83.33 % dintre intervevati sunt de sex masculin

a   16.67 % dintre intervievati sunt de sex feminin


XVI.         Varsta dvs este:









Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

intre 18-28 ani




intre 29-38 ani




intre 39-48 ani




peste 49 ani




Total




In ceea ce priveste varsta, din cele 60 de persoane intervievate, avem urmatoarele date:

intre 18 - 28 ani : 18.33 %

intre 29 - 38 ani : 13.33 %

intre 39 - 48 ani : 36.67 %

peste 49 ani : 31.67 %


XVII.        Starea civila:










Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

necasatorit(a)




casatorit(a)




Divortat(a)




vaduv(a)




Total







In ceea ce priveste starea civila nu s-a inregistrat nici o omisune de raspuns, astfel din cei 60 de intevievati 13.33 % sunt necasatoriti, 76.67 % sunt casatoriti, 3.33 % sunt divortati, iar 6.67 % sunt vaduvi.



XVIII.      Ultima scoala absolvita este:









Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

scoala profesionala




liceul




scoala post liceala




universitatea




Total




De asemenea, nici in cazul declararii ultimei scoli absolvite nu au existat omisiuni, situatia prezentandu-se astfel:

Scoala profesionala- 23.33  %

Liceul- 41.67 %

Scoala postliceala- 18.33 %

Universitatea- 16.67 %


XIX.          Care este venitul dvs pe luna?








Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

intre 501-1000 RON




intre 1001-1500 RON




peste 1501 RON




Total






In ceea ce priveste venitul lunar subietii nu au avut retineri in specificarea acestuia, neexistand nici o omisiune de raspuns.

Situatia financiara a persoanelor din esantion este urmatoarea:


CORELATIE 1: varsta - stare civila






Starea civila:




Total




necasatorit(a)

casatorit(a)

divortat(a)

vaduv(a)


Varsta dvs

intre 18-28 ani









Varsta dvs:








Starea civila:








Total







intre 29-38 ani









Varsta dvs:








Starea civila:








Total







intre 39-48 ani









Varsta dvs:








Starea civila:








Total







peste 49 ani









Varsta dvs:








Starea civila:








Total






Total










Varsta dvs:








Starea civila:








Total







In urma acestui studiu am aflat starea civila a angajatilor in functie de varsta lor. Rezultatele se prezinta astfel:

i     angajatii cu varsta intre 18 - 28 ani

A      8 sunt necasatoriti

A      3 sunt casatoriti

i     angajati cu varsta intre 29 - 38 ani

A      7 sunt casatoriti

A      un vaduv

i     angajati cu varsta intre 39 - 48 ani

A      21 sunt casatoriti

A      un divortat

i     angajati cu vasta peste 49 ani

A      15 sunt casatoriti

A      un divortat

A      3 vaduvi













Corelatie 2 : Gradul de multumire al salariului  - venit




Care este venitul dvs pe luna



Total




intre 501-1000 RON

intre 1001-1500 RON

peste 1501 RON


Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte - salariu

foarte multumit








Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte - salariu







Care este venitul dvs pe luna?







Total






destul de multumit








Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte - salariu







Care este venitul dvs pe luna?







Total






nici multumit nici nemultumit








Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte - salariu







Care este venitul dvs pe luna?







Total






destul de nemultumit








Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte - salariu







Care este venitul dvs pe luna?







Total






foarte nemultumit








Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte - salariu







Care este venitul dvs pe luna?







Total





Total









Va rugam specificati nivelul de multumire legat de urmatoarele aspecte - salariu







Care este venitul dvs pe luna?







Total












Pe cei mai multi dintre oameni salariul pe care il vor primi ii determina sa se angajeze si sa munceasca. Angajatii LOCA fiind intrebati cat de multumiti sunt de venitul pe care il primesc lunar au raspuns astfel:

foarte multumit

8.3 % au un venit intre  1001 - 1500 RON

11.7 % au un venit peste 1501 RON

destul de multumit

3.3 % au un venit intre 501 - 1000 RON

6.7 % au un venit intre 1001 - 1500 RON

10 % au un venit peste 1501 RON

nici multumit nici nemultumit

5 % au un venit intre 501 - 1000 RON

13.3 % au un venit intre 1001 - 1500 RON

8.3 % au un venit peste 1501 RON

destul de nemultumit

3.3 % au un venit intre 501 - 1000 RON

15 % au un venit intre 1001 - 1500 RON

11.7 % au un venit peste 1501 RON

foarte nemultumit

3.3 % au un venit intre 1001 - 1500 RON






Corelatie 3 : departament - sex




Sexul dvs:


Total




feminim

masculin


Va rugam sa selectati departamentul din care faceti parte

laminor







Va rugam sa selectati departamentul din care faceti parte






Sexul dvs:






Total





trefilare







Va rugam sa selectati departamentul din care faceti parte






Sexul dvs:






Total





fromatia intretinere proces







Va rugam sa selectati departamentul din care faceti parte






Sexul dvs:






Total





emailare







Va rugam sa selectati departamentul din care faceti parte






Sexul dvs:






Total





mentenanta







Va rugam sa selectati departamentul din care faceti parte






Sexul dvs:






Total





inspectia calitatii







Va rugam sa selectati departamentul din care faceti parte






Sexul dvs:






Total





serviciul utilitati







Va rugam sa selectati departamentul din care faceti parte






Sexul dvs:






Total





serviciul control mediu







Va rugam sa selectati departamentul din care faceti parte






Sexul dvs:






Total





vanzari







Va rugam sa selectati departamentul din care faceti parte






Sexul dvs:






Total




Total








Va rugam sa selectati departamentul din care faceti parte






Sexul dvs:






Total








Dorind sa aflam care este repartitia sexelor pe departamente incrucisam cele doua intrebari si au rezultat urmatoarele informatii:

laminor:

1.7 % femei

10 % barbati

trefilare

13.3 % barbati

formatia intretinere process

1.7 % femei

3.3 % babati

emailare

3.3 % femei

15 % barbati

mentenanta

3.3 % barbati

inspectia calitaii

5 % femei

11.7 % barbati

serviciul utilitati

3.3 % barbati

serviciul control mediu

1.7 % femei

6.7 % barbati

vanzari

3.3 % femei

16.7 % barbati






Testul  χ2








Value

df

Pearson Chi-Square


Likelihood Ratio


Linear-by-Linear Association


N of Valid Cases


Avand in vedere faptul ca χ2 calculat este mai mare decat χ2 tabelar exista legatura intre varsta angajatilor si timpul de cand lucreaza in firma.

Avand in vedere faptul ca coeficientul lui Pearson apartine intevalului (0,3;0,7) exista o legatura de intensitate medie intre cele doua variabile.





























CONCLUZII


In urma acestui studiu al angajatilor firmei LOCA Zalau s-au putut trage mai multe concluzii pentru a imbunatatii relatiile dintre angajati si sefi, pentru a imbunatatii beneficiile oferite, salariul, relatia dintre angajati si firma.

In acest studiu s-au intevievat angajati de la principalele departamente ale firmei : laminor, trefilare, formatia intretinere proces, emailare, mentenanta, inspectia calitatii, serviciul utilitati, serviciul control mediu si vanzari.

Majoritatea angajatilor firmei sunt in varsta, peste 49 ani. Pentru a corecta acest lucru firma ar trebui sa investeasca in resurse umane tinere, sa angajeze noi muncitori tineri, iar cei in varsta sa ii coordoneze pe cei noi veniti.

In general, angajatii sunt multumiti de faptul ca lucreaza in aceasta companie. Ei declara ca seful lor direct se implica activ in dezvoltarea carierei lor, sunt foarte multumiti de comunicarea cu seful lor, seful lor le recunoaste meritele, le acorda timp sa ii asculte si relatiea dintre sef si angajat este una foarte buna. Acest fapt indica un mediu pasnic si propice de a munci.

Angajatii declara ca sefii lor directi se ridica foarte mult la asteptarile firmei si ca au abilitati de a conduce.

Cand vine vorba despre volumul de munca, angajatii se plang ca au foarte mult de lucru, de aici putem concluziona ca ar trebui angajati muncitori, in special tineri. Tinand cont de efortul pe care il depun ei nu sunt foarte multumiti de salariul pe care il primesc si nici de beneficiile oferite de intreprindere.

Pe alta parte sunt multumiti de siguranta la locul de munca si de flexibilitatea programului.

Fiind vorba de beneficii, angajatii au declarat ca sunt foarte multumiti de primele de sarbatori si de concediu, dar sunt neutrii la asigurarea de viata si la abonamentul medical privat. Lista de beneficii ar trebui imbunatatita. La beneficiile oferite s-ar putea adauga : abonamentul stomatologic, posibilitatea de a cumpara actiuni ale companiei la preturi reduse, asigurarea de invaliditate si programul de asistente educationala.

Datorita faptului ca exista angajati care nu au fost informati despre beneficiile pe care intreprinderea i le poate oferi, firma ar trebui sa-si imbunatateasca sistemul de informare intern.

Ca si concluzie, angajatii firmei ar trebui sa beneficieze de mai multe avantaje pentru munca grea pe care o depun, iar angajatii invechiti sa fie schimbati cu forta tanara de munca. 







Contact |- ia legatura cu noi -| contact
Adauga document |- pune-ti documente online -| adauga-document
Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -| termeni
Copyright © |- 2024 - Toate drepturile rezervate -| copyright

bani

Afaceri



Asigurari
Comert
Turism

Analize pe aceeasi tema


Forme de comunicare in negocierile internaționale
Proiect - internationalizarea unei afaceri de succes SIVECO Romania
Modul de constituire si functionare a entitatii economice; etapele constituirii, modul de functionare si dizolvare/lichidare
Notiunea si trasaturile societatii cu raspundere limitata
Documentatie pentru cresterea ciupercilor comestibile - prelucrarea compostului - amenajarea spatiului pentru cresterea ciupercilor
Grupul Aquila - distributie active, transportul international si intern si a serviciilor logistice
Trustul chimiei farmaceutice - o adevarata batjocura adusa terapiilor naturiste
Tactici catre o confruntare directa - tactici razboinice
Analiza capacitatii de autofinantare
ORGANIZAREA UNITATII DE ALIMENTATIE PUBLICA - caracterizarea laboratorului de cofetarie-patiserie



Ramai informat
Informatia de care ai nevoie
Acces nelimitat la mii de documente. Online e mai simplu.

Contribuie si tu!
Adauga online documentul tau.