Graficul Gantt al
proiectului:
1. Completati in grafic toate corelatiile
omise.
2. Pentru realizarea fiecarei activitati este nevoie de: A - 3 pers/sapt, B
- 2 pers/sapt, C - 1 pers/sapt, D - 3 pers/sapt, E - 3 pers/sapt, F - 2 pers/sapt
si G - 1 pers/sapt.
- Evidentiati in
graficul Gantt alocarea resurselor umane
- Stiind ca echipa
de proiect poate fi formata din maxim 5 persoane, reconstruiti Graficul
Gantt tinind cont de aceasta constrangere.
3. Cheluielile aferente fiecarei activitati se exprima in multipli (M) de
10.000 lei. Astfel, cheltuielile vor fi: A - 5 M/ sapt., B - 3 M/sapt, C - 4
M/sapt, D - 8 M/sapt, E - 6 M/sapt, F -
3 M/sapt si G - 2 M/sapt.
- Alocati aceste
resurse materiale pe graficul Gantt reviziut.
- Stiind ca nu se
poate depasi in nici o saptamana
9M, reconstruiti Graficul Gantt tinind cont de aceasta constrangere.
- Realizati bugetul
proiectului stiind ca:
- Fiecare
executant membru al echipei de proiect este remunerat cu 0,06 M/sapt.
- Managerul
de proiect este remunerat cu 0,1 M/sapt. si este angajat cu norma
intreaga pe toata durata a proiectului
- Asistentul
managerului de proiect este remunerat cu 0,05 M/ sapt. si este angajat cu
norma intreaga pe toata durata a proiectului
Activ.
|
Resurse umane
|
Resurse materiale
|
Total / activ.
|
Pers.
|
Sapt
|
M/sapt
|
Total
|
Sapt.
|
M/sapt
|
Total
|
A
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E
|
|
|
|
|
|
|
|
|
F
|
|
|
|
|
|
|
|
|
G
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Manag.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Asist.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total
general:
|
|
- Realizati
graficul de cheltuieli saptamanale, folosind tabelul de mai jos:
Sapt.
|
Activ
|
M/sapt
|
Admin
|
Total
|
Total cum.
|
RU
|
RM
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|