Home - qdidactic.com
Didactica si proiecte didacticeBani si dezvoltarea cariereiStiinta  si proiecte tehniceIstorie si biografiiSanatate si medicinaDezvoltare personala
referate baniLucreaza pentru ceea ce vei deveni, nu pentru ceea ce vei aduna - Elbert Hubbard





Afaceri Agricultura Comunicare Constructii Contabilitate Contracte
Economie Finante Management Marketing Transporturi

Resurse umane


Qdidactic » bani & cariera » management » resurse umane
Motivarea si promovarea personalului



Motivarea si promovarea personalului


MOTIVAREA SI PROMOVAREA PERSONALULUI


Productivitatea la nivel individual, organizational si national are implicatii deosebit de importante in competitivitatea organizatiei. Managerii doresc sa-si motiveze angajatii care inteleg sa-si indeplineasca responsabilitatile, au un comportament inovator si sunt loiali fata de organizatie.

Motivatia studiaza ״de ce ״ -urile comportamentului uman. Organizatia poate face fata schimburilor cerute de competitivitate si progres numai prin orientarea eforturilor managerilor spre motivatie si satisfactia angajatilor.

Elaborarea unei imagini sintetice asupra motivatiei in munca nu este posibila fara depasirea viziunii pur psihologice asupra structurilor motivationale. Sistemul de motivatii utilizat influenteaza nivelul si eficienta realizarii sarcinilor fiecarui post. Motivarea diferitelor posturi dintr-o organizatie conditioneaza calitatea titularilor. Motivatiile folosite intr-o organizatie pot fi grupate in : corective sau de constrangere, disciplinare, stimulative.

Motivatiile de constrangere ( ״daca nu faci, te dau afara ״ ) nu se recomanda a fi folosite. In schimb, motivatiile disciplinare (sanctiunea financiara sau penala) sunt mijloace necesare oricarei conduceri.



Hotararea de excludere poate fi luata, numai de adunarea generala ordinara a societatii cooperative mestesugaresti art.40 alin.(2) lit.i) din Legea nr.1/2005], in cazurile prevazute de statutul propriu al societatii, depus la oficiul registrului comertului si opozabil terților.

In statutul cadru al societatii cooperative mestesugaresti (SCM), cazurile de excludere sunt prevazute la art.60 alin.(3), in corelare cu prevederile art.28 alin.(1) din Legea nr.1/2005.


I. ETAPELE PREMERGATOARE

EXCLUDERII

1. In oricare dintre situatiile in care sunt indicii ca un membru cooperator a intrat sub incidenta cazurilor in care se poate lua hotararea de excludere, se procedeaza la o cercetare prealabila art.61 alin.(2) si respectiv art.45 din Regulamentul de Ordine Interioara – model al societatii cooperative mestesugaresti, anexa la Hotararea nr.12/15.12.2006 a Consiliului National].

In cursul cercetarii prealabile, membrul cooperator in cauza are dreptul sa formuleze si sa sustina toate apararile in favoarea sa si sa prezinte toate probele si motivatiile pe care le considera necesare.

In temeiul verificarii probelor si motivatiilor prezentate de membrul cooperator, persoana ( persoanele, dupa caz) imputernicita sa realizeze cercetarea intocmeste referatul de cercetare prealabila.

In referat, in masura in care apararile, probele si motivatiile prezentate de membrul cooperator nu pot fi retinute ca temeinice, se propune si se motiveaza luarea hotararii de excludere, precizandu-se:

- prevederile din statutul propriu al societatii si corespunzator din Legea nr.1/2005, care au fost incalcate de cel in cauza;

- motivele pentru care au fost inlaturate apararile formulate de cel in cauza in timpul cercetarii prealabile (sau motivele pentru care nu a putut fi efectuata cercetarea);

- temeiul de drept in baza caruia se propune excluderea.

2. Raportul de cercetare prealabila