CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE
In teoria
traditionala a intreprinderii, salariatii erau priviti prin
prisma modului in care acestia executau,
in mod ”disciplinat” anumite operatii prestabilite. Asa au aparut si conceptele
folosite si astazi, de “forta de munca” sau chiar
“mana de lucru”. Ceea ce interesa era capacitatea acestora de a pune in
opera, conform regulilor, deciziile conducatorilor. Conceptul de
forta de munca era definit ca fiind “totalitatea aptitudinilor fizice
si intelectuale pe care omul le utilizeaza in procesul obtinerii
bunurilor si serviciilor”.
Managementul resurselor umane
presupune imbunatatirea continua a activitatii tuturor
angajatilor in scopul realizarii misiunii si obiectivelor
organizationale. Exercitarea unui asemenea tip de management necesita ca
fiecare manager sa constituie un model de atitudine comportamentala.
In acest sens, managerul
trebuie sa preia responsabilitatea procesului, sa se implice in fiecare
actiune, sa discute personal cu angajatii progresele obtinute de
acestia si sa recompenseze rezultatele bune. Actiunile manageriale iau
in considerare fiecare salariat, ca o individualitate distincta, cu
caracteristici specifice.
Domnului/Doamnei
președinte a SCM_______________
valoarea totala nu poate fi inferioara
valorii minime, obligatorii, a aporturilor individuale ale membrilor
cooperatori la capitalul social, stabilita de adunarea generala
pentru anul in curs.
2) se va vedea prevederea din statutul propriu al societatii
cooperative, corespunzatoare prevederii de la art.55. alin.(3) din
statutul cadru in vigoare al societatii cooperative
mestesugaresti.
EXPLICAȚII
ETAPELE DE PARCURS
URMARE DEPUNERII CERERII DE COOPTARE
1. Cererea
de cooptare se supune analizei si avizarii consiliul de
administratie. Acesta este in drept sa dea un aviz favorabil sau un
Aplicarea cu succes a
managementului resurselor umane presupune existenta unui sistem de
evaluare a performantelor, a unui sistem de stimulare a angajatilor
si de recompenare a rezultatelor. Acest sistem managerial vizeaza cooperarea permanenta a tuturor
angajatilor pentru a imbunatati calitatea produselor
si a serviciilor oferite de intreprindere, calitatea functionarii
acesteia si a obiectivelor sale.
