Management
Intreprinzatorul - rolurile si dimensiunea intreprinzatorului, specificul intreprinzator managerIntreprinzatorul Definitia si caracteristicile intreprinzatorului |
Astfel defineste intreprinzatorul ca:
persoana care-si exprima riscuri si incertitudine;
un furnizor de capital financiar;
un inovator;
un decident;
un lider industrial;
un manager sau un supertendent;
un organizator sau coordonator de resurse economice;
un proprietar de firma;
un utilizator al factorilor de productie;
un contractant;
un arbitru;
persoana care aloca resursele pentru utilizarea alternative;
persoana care imagineaza dezvoltarea si concretizarea viziunii.
Abordarea coaxiale a lui Toulouse este focalizata pe 3 caracteristici de baza ale actiuni umane si anume: sisteme de valori, gradul de implicitate si intensitatea actiunii a adus la delimitarea a 8 tipuri carora le corespunde tot atatea categorii de operatii.
Tipuri de agenti: intreprinzator, cercetator, investitor, specialist, profet, activist, manager, functionar.
Prin prisma acestei abordari coaxiale, intreprinzatorul se caracterizeaza astfel:
a) din punct de vedere sociologic, al valorilor, printr-un puternic individualism acordand o atentie prioritara autonomiei si libertatea de decizie.
b) din punct de vedere al implicarii prin asumarea de riscuri ridicate referitoare la cariera, familie, propria imagine si fireste bani.
c) din punct de vedere operational, intreprinzatorul ii este proprie o ridicata capacitatea de a actiona asociata cel mai adesea cu o abordare creativa inovationala.
In abordarile lui Balawart sunt: inovatori, asumare de riscuri moderate, independenti, creatori, tenace, originali, energiei, optimisti, centrati pe rezultate, flexibili, materialisti.
Stevenson H. defineste intreprinzatorul astfel:
asumator de riscuri;
fondatori de organizatii sau actiuni;
inovator;
capitalist si flexibil;
moral si comportamental.
Rolurile si dimensiunea intreprinzatorului
Rolurile intreprinzatorului sunt investitor, inventator, executant, manager si proprietar.
Se poate vorbi de pluridimensionalitatea intreprinzatorului., structurat astfel:
- dimensiunea creativa, actionara
- dimensiunea psihologica
Specificul intreprinzator manager
Trasaturile semnificative ale intreprinzatorului manager comparativ cu manager salariat formulata de Alan Gibb este urmatoarele:
independenta decizionala si actionara
competente de control superioare
resursele limitate
dependenta numarului mare de mediu firmei
relatii mai apropriate cu consumatorul, clientul si distribuitorul firmei
potentialul mai mare de a deveni proprietar al unei sistem de actiuni
responsabilitati superioare
set mai larg de activitati pe care sa le domine in mod individual
sfera mai cuprinzatoare de actiuni realizate
constientizarea sporita a interdependentelor economice manageriale ale firmei
sfera mai cuprinzatoare de actiuni pentru a le schimba
utilizarea de mai multe modalitati comunicative informare, expunere individuala de dimensiuni superioare.
implicarea mai puternica in mediul social si familial
Tipologia intreprinzatorului
Dupa Miner exista 4 tipuri:
a) intreprinzator performant - personal
b) intreprinzator super-vanzator - super-comercial
c) intrerpinzator manager
d) intreprinzator expert - generator de idei
a) Intreprinzatorul performant aloca foarte mult timp afaceri, crede puternic in propria persoana si in ceea ce face, incearca sa invete cat mai mult despre afacerea pe care o deruleaza, poseda o viziune asupra evolutiei afaceri pe care o implementeaza, apeleaza la tehnici de planificare, pune accent pe flexibilitate, manifesta reactii rapide fata de schimbarea mediului.
b) Intreprinzatorul super-vanzator este preocupat mereu sa vanda, se concentreaza asupra a ceea ce vinde, nu renunta niciodata sa vanda, apeleaza la altii pentru a dirija afacerile curente ale firmei, pune accent pe relatiile umane si munca in echipa.
c) Intreprinzatorul manager poseda pregatire si calitate manageriala, ii place sa conduca proprii salariati, aloca timp si resurse pentru a convinge clientii potentiali sa cumpere produse. Incurajeaza persoanele sa-si construiasca si sa urmeze o cariera in cadrul companiei. Pune accent pe eliminarea diferentelor culturale.
d) Intreprinzatorul expert sau generator de idei poseda suficiente cunostinte intr-un domeniu pentru a fi considerat expert, detine libertatea de a inova si de a implementa propriile idei, acorda atentie atragerii de persoane cu calitatea asemanatoare lui.
Tipologia stratos
Elementele principale referitoare la cele 4 tipuri de intreprinzator care au rezultate din cercetarea stratos sunt:
- intreprinzator de tip A - universal sau complex - poseda o buna pregatire economica si tehnica, manifesta o capacitate ridicata de cuprindere a probabilitati implicate in demersul intreprenorial demonstreaza o disponibilitate ridicata de adaptare la mediu.
- intreprinzator de tip B - dinamic sau pionier, este deosebit de creativ
- intreprinzator de tip O - organizatorul acorda atentie majora aspectelor administrative
- intreprinzator de tip R - clasic sau rutier se caracterizeaza prin amploarea mai redusa a deciziilor si actiunilor, prudenta apreciabila negenerand firme puternice si dinamice.
Modele intreprenoriale
Modelul Moore - Bygrave are un caracter sintetic, electric, logica includerii unor elemente fiind dificil de sesizat.
Modelul Blawatt se afla 4 concepte cheie:
caracteristicile individuale ale intreprinzatorului inclusiv cele referitoare la familie, cultura,
competenta intreprinzatorului privit in special de abilitatile sale.
conditiile structurale si resursele disponibile in organizarea pe care o creeaza
contextul ambiant incluzand valorile si sistemul de credinta. Rezultatele finale al acestor elemente cheie il reprezinta performanta intreprenoriala care este de fapt elementele motrice.
| Contact |- ia legatura cu noi -| |  |
| Adauga document |- pune-ti documente online -| |  |
| Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -| |  |
| Copyright © |- 2024 - Toate drepturile rezervate -| |  |
 |
||||||||||
|
||||||||||
|
||||||||||
Referate pe aceeasi tema
| ||||||||||
|
| ||||||||||
|
||||||||||
|
|
||||||||||
