Componenta echipei si performanta acesteia

Componenta echipei si performanta acesteia

Echipa functioneaza ca un sistem, fiecare subsistem antrenand functionarea intregului. Intr-o viziune analitica, sistemul echipa se prezinta ca un complex de angajare care interactioneaza , transmit, exercita presiuni, filtreaza, compartimenteaza, structureaza. Viziunea sistemica ne propune abordarea echipei ca un tot integrat, cu un sens propriu, care functioneaza ca un corp autonom, care caracterizeaza toate componentele.

Echipa isi mobilizeaza membrii utilizand trei mecanismece concura la dinamica echipei, fiecare contribuind intr-o maniera proprie la acest efort comun si la performanta echipei.

Satisfactia personala a echipierilor,  de la nevoile de apartenenta si recunoastere pana la largirea spatiului lor de influenta. Echipa ofera fiecaruia posibilitatea de a iesi din izolare, de a-si exercita influenta, de a se exprima, de a juca roluri noi, de a-si depasi limitele individuale, de a se identifica, de a functiona colectiv.

Stimularea reciproca rezulta din capacitatea echipei de a impune interdependenta ca un stil cognitiv si social, ca un model de viata. Acest tip de stimulare are ca efect cresterea increderii in sine, inducerea sentimentului de incredere,aparitia nevoii de apartenenta - toate acestea ca mijloc de dezvoltare personala.

Atractia pentru echipa functioneaza ca o sursa de motivatie, creeaza o dorinta de participare, induce un sentiment stenic si o dorinta de identificare cu etosul comun.

Trei principii, crede Devillard , confera echipei autenticitate si contribuie la conservarea sentimentului de identitate personala, pentru fiecare membru:

principiul unicitatii - se refera la calitatea fiecarei echipe de a fi unica, o comunitate integrata, un sistem de informatii si de coordonare organizat in vederea atingerii unui obiectiv comun, un proiect personalizat;

principiul diversitatii - echipa tine seama de valoarea fiecarui membru, de dorintele lor de a fi impreuna, precum si de situatiile diverse pe care le traverseaza impreuna.desi entitati diferite, membrii  acepta sa se angajeze impreuna constituind un spatiu de realizare individuala. Unitate di diversitate - iata doua pricipii care produc spiritul echipei si contribuie la eficienta actiunii si la mentinerea reactivitatii si initiativei fiecaruia;

principiul finalitatii - defineste echipa ca o unitate de responsabilitate tactica. Acest principiu scoate in evidenta impactul muncii comune pentru a se ajunge la un anumit rezultat, canalizarea energiei colective, focalizarea pe scopuri. El are un efect mobilizator, permitand fiecarui coechipier sa contribuie la realizarea comuna.

Asadar o echipa se compune din cateva "elemente constitutive" care interactioneaza in vederea realizarii ansamblului. Ele sunt: pilotul, grupul de echipieri, sistemul de actiune si scopul.

Elementul pilot semnifica conducerea echipei , luarea deciziilor, asumarea responsabilitatilor in vederea functionarii si realizarii productiei dorite. Elementul pilot reprezinta capul, creierul echipei; el poate fi reprezentat de un sef care-si asuma functia de organizare si caruia i se recunoaste expertiza, experienta, capacitatea de a se centra asupra anumitor obiective. El asigura unitatea echipei, ii angajeaza pe ceilalti catre obiectivul comun, fie intr-o maniera autocrata, ca lider charismatic, fie in mod democratic, impartasind cu ceilalti responsabilitatea luarii deciziilor si obtinand o atitudine dinamica, participativa.

Grupul de echipieri reprezinta elementul relational si functional al echipei, aspectul uman ( diferit de cel tehnic si operational) , dimensiunea psihologica din care rezulta entitatea echipei, dimensiunea afectiva care asigura impartasirea sentimentelor comune.

Scopul constituie tinta si cadrul general de actiune, fiind la randul sau compusadin mai multe elemente: strategia si valorile organizatiei, misiunea si obiectivele echipei, nevoile si dorintele personale ale echipierilor, asteptarile contextului. Prin orientarea spre scop se asigura mobilizarea echipierilor  si focaliuzarea acestora pe obiective, solidarizarea lor, victoria tuturor in lupta pentru miza colectiva.

Sistemul de actiune reprezinta ansamblul proceselor , procedurilor si modurilor de operare necesare in vederea realizarii obiectivelor. El regrupeaza practicile comune care conduc la realizarea coeziunii tehnice si se bazeaza pe cateva subsisteme care dau calitate actiunii: subsistemul informatii, cel de operare, subsistemul de regularizare, si cel de decizie. Capacitatea acestor subsisteme depinde de maturitatea colectiva si influenteaza stilul de management si performantele echipei.

Tot acest sistem deschis comunica cu contextul, il influenteaza si asimileaza valorile si modelele propuse de acesta. Mediul propune echipei informatii, norme, obiective, sisteme de organizare, proiecte de dezvoltare.Contextul poate determina o anumita orientare a echipei, poate autoriza numai anumite practici, poate sugera sau impune stilul de lucru.