Evaluarea performantelor profesionale - motivare si recompensare

Obiectivele evaluarii sunt:

-De a corecta o serie de probleme la nivelul organizatiei si/ sau in performanta angajatilor;

-De a identifica nevoile de instruire;

-Descoperirea unor competente, aptitudini si abilitati necunoscute pana in momentul evaluarii.

Evaluarea este atat formala cat si informala. Evaluarea informala consta in discutii libere intre angajati si manager pentru identificarea eventualele probleme cu care se confrunta angajatii si incercarea de a le solutiona.  Evaluarea formala se realizeaza o data pe an cu ajutorul chestionarelor si a testelor de personalitate. Chestionarul de evaluare ofera premisele reducerii subiectivismului evaluarii, nivelul performantelor angajatilor rezultand din compararea rezultatelor obtinute de acestia cu standardele de performanta stabilite anterior.

Evaluarea este realizata de catre managerul ierarhic direct al celui evaluat si de catre comisiile de evaluare (managerul direct si alti manageri din organizatie). Avantajul major al evaluarii de catre managerul ierarhic direct consta in faptul ca acesta se afla in cea mai buna pozitie pentru a aprecia performanta subordonatilor directi.

Activitatea de evaluare a performantelor este esentiala in deciziile de promovare si salarizare. Angajatii cu rezultate bune in urma evaluarii sunt recompensati printr-un bonus la salar. Cei cu rezultate medii sau slabe nu sunt penalizati insa pierd aceste bonusuri.

Responsabil cu realizarea activitatii de evaluare a performantelor este directorul general.

Motivare si recompensare

1. Motivarea resurselor umane

In cazul firmei SC. PDA MOTORS SRL., managerul cunoaste direct de la angajati nevoile acestora, incercand pe cat posibil sa le satisfaca.

El a organizat o masa festiva la Hanul Haiducilor dedicata strict angajatilor. In plus, fiecare angajat a avut parte de o zi speciala la Spa, unde s-au putut relaxa. Acestea sunt doar cateva exemple de motivare a angajatilor; conducerea societatii fiind foarte preocupata de angajatii sai, incercand sa le ofere acestora si clipe de relaxare pentru ca munca din cadrul firmei sa fie mai usoara si angajatii sa munceasca din placere si nu numai din obligatie.

2. Recompensarea resurselor umane

Sistemul de recompensare al angajatilor din cadrul organizatiei este unul foarte atractiv. Recompensarea directa presupune un salariul de baza si suplimente la salariul de baza. Suplimentele la salariul de baza se refera la sporuri pentru orele suplimentare, pentru munca in ture sau in functie de vechime. Comisioanele sunt deasemenea suplimente acordate agentilor de vanzari.

Se mai acorda suplimente la salariul de baza si celor care reusesc sa-si atinga obiectivele, prin acest lucru dand dovada de perseverenta.

Ca recompensare indirecta salariatii primesc masina de serviciu, telefon mobil, beneficiaza de asigurare pe viata, de un plan de pensii si li se mai ofera si bilete de vacanta.