Definirea conceptului de Managementul Resurselor Umane

Definirea conceptului de Managementul Resurselor Umane

In functie de obiectivele urmarite, granitele Managementului Resurselor Umane pot fi mai largi sau mai restranse, cuprinzand sau lasand in afara analizei anumite aspecte sau elemente ce compun natura specifica a Managementului Resurselor Umane.

Importanta acestuia a crescut pe parcursul unui proces mai dificil, in care a aparut necesitatea evaluarii ansamblului de activitati ale organizatiei si a mecanismului desfasurarii acestora, precum si gasirii modalitatilor de investigare care sa ramana operante chiar in conditiile cresterii apreciabile a complexitatii, diversitatii si dimensiunilor organizatiilor. Toate organizatiile implica oameni, acestea trebuie sa le castige serviciile, sa le dezvolte aptitudinile, sa-i motiveze pentru nivelele inalte de dezvoltare si sa se asigure ca vor continua sa-si mentina atasamentul fata de organizatie.

Astfel, un numar tot mai mare de organizatii sunt preocupate de calitatea totala a activitatilor, pentru ca nu numai calitatea serviciilor si produselor conteaza, ci si calitatea oamenilor pe care ii are o organizatie.

Managementul Resurselor Umane presupune imbunatatirea continua a activitatii tuturor angajatilor in scopul realizarii misiunii si obiectivelor organizationale. Exercitarea unui asemenea tip de management necesita drept conditie primordiala ca fiecare manager sa constituie un model de atitudine comportamentala.

1. Agentie interna – departamentul de Resurse Umane este vazut ca un centru de cost, iar costurile activitatilor sunt repartizate altor departamente sau divizii.
2. Unitate interna de consultanta – dep. De Resurse Umane isi vinde serviciile unor clienti interni (managerii de executie)
3. Firma in interiorul firmei – unele activitati ale functiunii sunt reunite sub forma unei organizatii cvasi-independente, care poate sa-si comercializeze serviciile nu doar catre unitatile firmei, ci si in exterior.
4. Unitate externa de consultanta – unitatile organizatiei apeleaza la firma din afara complet independente.

IV. Integrarea contributiei de Resurse Umane

Cele doua obiective ale managementului Resurse Umane sunt realizarea integrarii si a coerentei in elaborarea si aplicarea politicilor de MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE.

1. Integrarea strategica – ar putea fi definita ca integrarea pe verticala – procesul prin care se asigura integrarea sau “corespondenta” strategiilor de Resurse Umane cu strategiile economice.

Acest concept se refera la capacitatea de a garanta ca organizatia detine forta de munca bine calificata, devotata si motivata de care are nevoie pentru a-si indeplini obiectivele economice.

2.       Conceptul coerentei ar putea fi definit ca integrare pe orizontala – elaborarea unui ansamblu de politici si practici de Resurse Umane care sa fie interdependente si sa se consolideze reciproc. Acesta se realizeaza prin elaborarea unui ansamblu coerent de politici si practici de Resurse Umane care sa fie interconectate si reciproc stabilizatoare.

V. Organizarea functiunii de Resurse Umane

Factorii de care depinde aceasta organizare si dotarea cu personal a functiunii de Resurse Umane sunt:

• marimea firmei
• gradul de descentralizare a activitatii curente
• tipul muncii depuse
• tipul fortei de munca utilizate
• rolul repartizat functiunii de Resurse Umane
• tipul de servicii pe care trebuie sa le presteze aceasta

Nu exista o marime standard pentru raportul dintre numarul specialistilor in Resurse Umane si numarul angajatilor. Aceasta proportie poate sa fie intre 1 la 80 si 1 la 1.000 sau chiar mai mult. Marimea acestui raport este influentata de toti factorii emntionati mai sus.

Nu exista deci reguli absolute pentru organizarea functiunii de Resurse Umane, dar practica uzuala sugereaza ca trebuie tinut cont de urmatoarele principii orientative :

- seful functiunii ar trebui sa se subordoneze direct directorului executiv al firmei si sa faca parte din consiliul de administratie

- intr-o organizatie descentralizata, departamentele ar trebui sa fie responsabile pentru propriile chestiuni de management al Resurse Umane

- functiunea de Resurse Umane trebuie sa fie capabila sa furnizeze recomandari si servicii de specialitate la nivelul cerut de organizatie

Cel mai important principiu de retinut in privinta organizarii functiuni

Actiunile manageriale iau in considerare fiecare salariat ca pe o individualitate distincta, cu caracteristici specifice. Aplicarea cu succes a Managementului Resurselor Umane presupune existenta unui sistem de evaluare a performantelor, a unui sistem de stimulare a angajatilor si de recompensare a rezulatelor.

Se poate spune ca Managementul Resurselor Umane e definit ca ansamblul activitatilor de ordin strategic si operational (planificarea, recrutarea si mentinerea personalului), precum si crearea unui climat organizational corespunzator, care permite asigurarea cu Resurse Umane necesare indeplinirii obiectivelor organizationale.